Читать книгу Автор бизнеса. От идеи до свершения - Вячеслав Семенчук - Страница 22

Забудьте, что для успеха нужно сделать нечто небывалое. Сила людей в том, что они, в отличие от любых других живых существ на земле, умеют анализировать и использовать чужой опыт для создания чего-то нового, своего. К вашим услугам опыт всего человечества. Просто начните его использовать.

Первопроходцам редко везет. Они часто попадают в ямы и в те самые открытые люки, получают граблями по лбу, им сваливаются на голову кирпичи, случаются миллионы разных других неприятностей. И все как раз потому, что они идут первыми. Они самые смелые, самые отважные, мы ими гордимся, мы на них равняемся, мы… кое-что упускаем из виду, когда рассуждаем об их успехах и опыте.

Мы не задаемся вопросом: а сколько смельчаков-первопроходцев по дороге к своей мечте сошли с дистанции? Сколько попыток совершить нечто необычное оказались неудачными? Может быть, не обязательно делать что-то такое, чего еще никогда не существовало и чего, кроме создателя, никто не может понять? Что-то такое, что нужно только ему одному?

Важно не переборщить с оригинальностью. С одной стороны, неоригинальная идея неинтересна, но с другой – если идея слишком оригинальна, ее просто не поймут. Чтобы быть ближе к народу, старайтесь сделать что-то знакомое, но с изрядной долей новизны. Оригинальное, но в меру. Пусть окружающие увидят необычное в хорошо знакомой вещи (сервисе, услуге, информации), но не более того.

Это может быть новое сочетание двух хорошо известных услуг, о чем я уже упоминал (Ebay = интернет-магазин + аукцион), или доработка существующего продукта. Например, добавьте несколько новых функций (параметров) в привычное устройство. Возьмем часы. Обычные часы. Хорошо известная вещь, есть почти у каждого. Умные часы – та же старая вещь, но с новыми функциями, дающими владельцу дополнительные возможности. Девайс новый, но не на 100 %, а чуть меньше.

Абсолютно новый, уникальный продукт очень сложно вывести на рынок. Вам нужно нащупывать хотя бы намечающийся спрос, а не создавать его полностью с нуля. Не бойтесь делать то, что кто-то уже делает. Задача стартапера не в том, чтобы сделать первым, а в том, чтобы сделать быстрее, проще, дешевле, новее, умнее. Словом, лучше.

Нет смысла целенаправленно гоняться за совершенно новыми идеями. Если они у вас есть – отлично. Если нет – делайте то, что принесло успех другим. Копируйте, подражайте. Если рынок свободен – вперед. Считайте, что вам дико повезло.

Например, идея создать кардридер для считывания информации с банковских карт для смартфона пришла ко мне во время визита в Сан-Франциско. Похожий девайс был создан американской компанией Square. В России тоже имеется потребность в маленьком и удобном кардридере, превращающем смартфон в терминал приема пластиковых карт, но предложения не было. Я воспользовался возможностью и, создав российский аналог Square, предложил российскому рынку LifePay. Глупо упускать такой шанс. При этом LifePay также объединяет в себе две идеи: обычный эквайринг (прием при расчетах пластиковых карт) + всеобщая мобилизация, которая позволяет использовать современный смартфон как базу для такого устройства-сервиса.

До создания социальной сети Facebook была создана социальная сеть MySpace. До создания MySpace – LinkedIn. Но и LinkedIn первой не стала. До нее существовали Six Degrees, AsianAvenue, MiGente, BlackPlanet, Friendster. И ни одного создателя успешной социальной сети не мучает то, что он использовал чужую идею, по-своему ее реализовав.

Маститые прозаики, отвечая на вопрос начинающих авторов, «быть или не быть писателем», чаще всего говорят: «Пишите, только если не можете не писать». Этот совет, немного переформулированный, я всегда даю начинающим стартаперам: создавайте что-то совершенно новое, только если не можете не создавать.

Элон Маск, основатель компаний Tesla Motors и SpaceX, как раз из таких. Он не может никому подражать. Он не хочет делать аналоги. Он изобретатель, стремящийся создавать нечто абсолютно новое, вместо того чтобы совершенствовать существующее. Он считает, что стартаперам нужно браться за глобальные идеи, способные изменить мир, оставляя решение повседневных проблем потребителей обычным бизнесменам. Он идет впереди всех, задавая вектор развитию IT-технологий и IT-бизнеса.

Однако даже Маск свои первые интернет-проекты делал только для того, чтобы заработать деньги на реализацию более глобальных замыслов. Сначала были видеоигры и программное обеспечение для новостных интернет-порталов. Потом он создал платежную систему PayPal и продал ее eBay за $1,5 млрд. Так у него появились имя и деньги, давшие возможность основать стартапы в области ракетостроения, производства электромобилей Tesla, развития нетрадиционных источников энергии.

В июне 2014 года Маск открыл все патенты Tesla Motors для свободного использования конкурентами. Он заявил, что патенты сдерживают прогресс, поэтому применять их – ошибочная стратегия для Tesla Motors. Ресурсов его компании не хватит, чтобы в одиночку полностью насытить рынок электромобилей и создать соответствующую инфраструктуру. Осознавая все это и желая быстрее изменить мир в лучшую сторону, Маск пошел на то, чтобы открыть патенты. Не каждый владелец технологии способен сделать нечто подобное. Маск в очередной раз доказал, что мыслит намного шире и свободнее, чем большинство предпринимателей, принимая при этом решения, выгодные и ему самому, и всему человечеству.

Элон Маск, мечтающий о межпланетных путешествиях и освоении Марса, заставил мир поверить в то, что у IT-стартапа может быть глобальная задача. Я уверен, что он еще не раз удивит человечество. А вы готовы удивлять мир инновациями? Так действуйте!