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Annette Kluge
Arbeits- und Organisationspsychologie
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Vorwort
1 Organisationstheorien Einführung
Lernziele
1.1 Womit befassen sich Organisationstheorien?
Was ist eine Organisation?
Beispiel Organisationale Ziele (Perrow, 1970; McKenna, 2000)
Beispiel Schrumpfen und Wachsen einer Population von Organisationen
Beispiel Niedergang
Beispiel Veränderung
1.1.1 Die traditionellen Perspektiven auf Organisationen
1.1.2 Prominente Organisationstheorien
Population Ecology und Evolutionary View
Der »Genpool« von Organisationen
Wie verbreiten sich die effektiven Comps in einer organisationalen Population?
Institutional Theory
Beispiel für institutionalisierte Annahmen
Resource Dependence Theory
Der Resource-Based View (RBV)
Transaction Cost Theory
Contingency and Congruency Theory
Abteilungsbildung als Koordinationsmechanismus als Merkmale einer Organisation (nach McKenna, 2009)
Network Theory
Strategic Choice Theory
1.2 Die klassischen, für die AOW-Psychologie relevanten Organisationtheorien
1.2.1 Der Zeitgeist der Industrialisierung und der maschinellen Massenfertigung (1890–1930) Industrialisierung in England
Industrialisierung in Deutschland
Die gedanklichen Grundlagen der Massenproduktion
Auszug aus Adams Smith »The wealth of nations« (1776, in Anlehnung an Kwok, 2014)
Das Babbage-Prinzip (nach Charles Babbage, 1792–1872)
Wandel der Produktionsformen hin zur Fabrik
Fordismus und die Nutzung der Fließbandfertigung
Betrachtungen aus heutiger Sicht
Die Prämien als Überanstrengungsprämien
Kritikpunkt Dequalifizierung: Wissenschaftliche Betriebsführung im Babiersalon
Die Psychotechnik als Ergänzung des Taylorismus
Verwaltungslehre nach Fayol (1916)
Industrialisierung in Nordamerika und die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung (Scientific Management) nach Taylor
Was war Frederick Winslow Taylor für ein Mensch?
Taylor und Fayol heute: Lean Production, Total Quality Management und »Toyotismus«
Lean Production in Deutschland – Teilautonome Arbeitsgruppen
Verwaltungslehre und bürokratische Strukturen nach Weber
Historische Voraussetzungen der Bürokratie
Wie waren die Zeiten vor der Bürokratie?
Heutige Betrachtung der dysfunktionalen Wirkungen bürokratischer Strukturen
Weber heute: New Public Management
1.2.2 Der Zeitgeist der Human Relations-Bewegung (1920–1960)
Die für die Human-Relations-Bewegung zentralen Hawthrone-Studien
Beispiele der freundlichen Beziehung und des partizipativen Führungsstils (Kieser, 1999b, S. 110)
Hawthorne-Effekt
Betrachtung aus heutiger Sicht
Die Theorie der Gruppensysteme und das Modell der Linking-Pins oder »New Patterns of Management«
Betrachtung aus heutiger Sicht
Organisationen als sozio-technische Systeme
Betrachtung aus heutiger Sicht
Sozio-technische Systemtheorie heute: Organisationen als sozio-digitale Systeme
Organisationen als soziale Systeme
Betrachtung aus heutiger Sicht
1.3 Die neuen Theorien: High Reliability-Organisationen und Cyber-physische Systeme High Reliability Organization
Organisationen als cyber-physische Systeme
Zusammenfassung
Weiterführende Literatur und Links
Fragen/Anregungen zur weiterführenden Reflektion
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