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In dieser Phase geschieht die eigentliche Gruppenentwicklung. Es werden gemeinsame Regeln vereinbart, bspw. Konfliktregeln. Die Leitung hat die Aufgabe, Regelbildungen transparent zu machen und für Verbindlichkeiten zu sorgen. Im Norming übernimmt die Leitung die Moderationsposition. Sie formuliert die Themen, hilft Ideen zu sammeln und zu strukturieren. Sie sollte große Sorgfalt beim Übergang vom Storming ins Norming walten lassen, damit ein prägnanter Wechsel, der auch für die GruppenteilnehmerInnen sichtbar und nachvollziehbar ist, stattfinden kann.