Читать книгу Управління життєвим циклом корпорацій - Іцхак Калдерон Адізес - Страница 48

У компаніях на стадії Розквіту управління, структура та регулювання винагород підсилюють бажану поведінку. Ці організації керуються візіями, що не є самозвеличенням певної особи. Їхні системи планування та контролю стежать за показниками ефективності та запускають вчасні корегування. Ці компанії докладають зусиль, щоб задовольнити потреби клієнтів.

Якщо візія, цінності, структура, процес, системи та управління забезпечують та підтримують перебування компаній на стадії Розквіту, то чому б цим компаніям не отримувати передбачувані відмінні результати? Тільки події, які вони не в змозі контролювати, можуть вибити їх із колії. Однак навіть тоді компанії у Розквіті краще підготовані до виживання, ніж конкуренти, яким бракує управлінської потужності. Коли ринкові сили завдають удару, не такі кваліфіковані конкуренти гинуть, залишаючи організаціям у Розквіті відкритий простір для ще більшого зміцнення.

Мій друг і колега Пітер Шутц, колишній очільник автомобільної компанії Porsche, розповідає історію про автоперегони. Більшість автомобільних компаній – переможців автоперегонів моляться, щоб комісія із перегонів не змінювала правил. Бо для перемоги за нових умов потрібна додаткова робота. Після того, як Porsche виграла більшість престижних перегонів, Шутц, зі свого боку, сподівався на нові правила перегонів. «Якщо правила не змінюються, посередні компанії зрештою нас наздоганяють», – пояснював він.

Якщо ви на стадії Розквіту, зміни працюють на вашу користь – і ви випереджаєте слабких конкурентів

Зміни – це виклик, і виклик для всіх. Однак для слабких цей виклик може виявитися нездоланним.