Читать книгу Основы системных решений по модели Черчилля - Дмитрий Медведев - Страница 18

В одном из обращений к начальнику Имперского генерального штаба в годы войны Черчилль заметил: «Великое дело – сформировать правильную картину, какой бы она ни была». И сбор информации, несмотря на всю его важность, представляет лишь часть указанного процесса. Бывают, конечно, исключительные случаи, как с той группой военных, которая, заблудившись, вышла по карте, а потом выяснилось, что их карта изображала другую местность. Но обычно неправильные данные приводят к неправильным решениям, или, как говорят программисты, «мусор на входе – мусор на выходе».

Приведем несколько примеров этой прописной истины. Рассуждая о причинах поражения Франции во Франко-прусской войне 1870–1871 годов, Черчилль указывал на «недостаток военной информации», в результате которого французское руководство полагало, что их страна лучше подготовлена к противостоянию. Немцы также ошибались. Летом 1940 года, основываясь на данных МИД и морского штаба о набиравших силу между Черчиллем, Чемберленом и главой лейбористской партии Клементом Эттли (1883–1967) разногласиях, Гитлер ожидал скорейшего падения правительства и назначения более сговорчивого премьера.

Просчеты случались и на британской стороне. В 1939 году, оценивая на основе имеющихся данных потенциальную возможность захвата противником Норвегии, британские аналитики считали, что Германия находится на пределе своих возможностей и не сможет выделить достаточное количество ресурсов без существенного ослабления сил в предстоящем наступлении на Францию. Неудивительно, что стремительный захват немцами норвежских портов оказался неожиданностью. Ошибался и сам Черчилль, уверенный, например, в неприступности военно-морской базы Сингапур, неожиданно капитулировавшей в феврале 1942 года. Его неоднократно убеждали, что Сингапур отделен от полуострова Малаккским проливом, который является непреодолимым водным барьером в начале года и его форсирование невозможно раньше весны. Но японские войска смогли пересечь эту преграду. Узнав об этом, Черчилль попросил генерала Гастингса Исмея (1887–1965) передать начальникам штабов, что «все вы были, похоже, дезинформированы комитетами планирования и разведки». Он попросил разобраться и выяснить, «кто и что послужило основанием для подобной точки зрения, которая была столь решительно опровергнута реальными событиями»{77}