Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat (2020) - Koostaja: Kadi Tamkõrv - Страница 15

Kahaneva tööturu tingimustes on üha olulisem töötajaid hoida või vähemalt luua selline töötamise kogemus, mis võimaldab neil vajadusel pärast lahkumist organisatsiooniga uuesti liituda. Tööandja maine kujundamise kõrval räägitakse üha enam töötamise kogemuse kujundamisest: millise kogemuse töötaja nii emotsionaalses kui professionaalses plaanis organisatsioonist saab. Eeldatavasti on kogemus seda positiivsem, mida enam on organisatsiooni protsessid, ruumid ja töövood kujundatud töötajate juba olemasolevate loomupäraste harjumuste ümber. Selline töövoogude kujundamine peaks muuhulgas soodustama mitteformaalsete meeskondade teket, mis omakorda mõjub soodsalt innovatsioonile ja eksperimenteerimisele (Deloitte, 2019).

Deloitte andmetel (Deloitte, 2019) on töökorraldus, töö ja eraelu tasakaal olulised, kuid veelgi tähtsam on töö ise, mis peab olema mõtestatud, looma kuuluvustunde ja võimaldama kasutada töötajal oma tugevusi. Õnnelik töötaja tajub oma panust ühiskonna kui terviku arengusse ning töötab millegi enama nimel kui vaid omanike kasvava kasumiootuse rahuldamine. Võib oletada, et sotsiaalsetes ettevõtetes töötavad õnnelikumad inimesed.

Tulevikutrende tasub jälgida, kuid nende rakendatavuse üle tuleks otsustada lähtudes konkreetse organisatsiooni küpsusest, strateegilistest ambitsioonidest, ärimudelist ja kultuurist. Vaatamata tehnoloogia arengule oskab hetkel nende parameetrite alusel kõige täpsema hinnangu anda hea haridusega lihast ja luust personalijuht.