Читать книгу Искусство просить деньги. Как просить кого угодно о какой угодно сумме для какой угодно цели - Лора Фредрикс - Страница 2

У нас на глазах и при активном участии нашего поколения за последние 20 лет Россия пережила сложный и противоречивый процесс системной трансформации с последующей широкомасштабной приватизацией государственной собственности, плодами которой воспользовались приблизительно лишь 10 % населения страны.

По данным доктора экономических наук Евгения Гонтмахера, руководителя Центра социальной политики Института экономики РАН, еще до кризиса 2008 г. имущественное расслоение в России стремительно увеличивалось и средний доход 10 % наиболее обеспеченных россиян почти в 17 раз превысил средний доход наименее обеспеченных граждан (что, между прочим, характерно для латиноамериканских слаборазвитых стран). С учетом неофициальных доходов это различие достигает 30 и более раз (что и вовсе типично уже для африканских государств, бывших колоний). В России 700 тыс. детей-сирот; 6 млн детей живут в социально неблагополучных условиях; у нас 2 млн неграмотных подростков; с трудом существуют (скорее, выживают, чем живут) 40 млн пенсионеров, чья пенсия составляет лишь 25 % зарплаты работающих людей. Некоторое повышение пенсий в последнее время сути дела не меняет. Качество и уровень жизни большинства населения в России стремительно падают. Продолжаются примитивизация производства, деинтеллектуализация труда и деградация социальной сферы. Глобальный экономический и финансовый кризис, начавшийся в 2008 г., лишь усугубил ситуацию.

Теодор Рузвельт (1858–1919), 26-й президент США, еще в 1906 г. получивший Нобелевскую премию мира за свои титанические усилия по заключению в 1905 г. Портсмутского мирного договора между Россией и Японией, однажды очень верно сказал: «Наш прогресс проверяется не увеличением изобилия у тех, кто имеет много, а тем, способны ли мы достаточно обеспечить тех, кто имеет слишком мало».

В конце 1980 – начале 1990-х гг. в нашей стране началось хроническое недофинансирование со стороны государства практически всех сфер социального обеспечения, и, что удивительно, российские власти ничего не делали (да, в сущности, и по сей день не делают) для тех коммерческих или некоммерческих структур, которые хотели бы оказать поддержку российской культуре, образованию или здравоохранению.

Создавая в 1988 г. с писателями Андреем Битовым и Анатолием Рыбаковым Русский ПЕН-центр, главной задачей которого стала защита свободы творческого выражения, мы очень быстро уяснили для себя, что значит обеспечить выживание некоммерческой и независимой общественной организации в России (тогда это был еще СССР – Союз Советских Социалистических Республик), какое это сложное дело найти деньги, как нелегко корректно построить отношения дающего и принимающего финансовую помощь, соблюдая при этом всю «благорасположенность» и особенности российского законодательства. Возглавлявший в последние годы Русский ПЕН-центр поэт Александр Ткаченко (1945–2007) в прямом смысле положил жизнь на борьбу с безнравственностью современной российской власти.

Нынешним российским бизнесменам, не рассчитывающим на поддержку государства, еще только предстоит научиться цивилизованно распоряжаться огромными материальными ценностями, сосредоточенными в их руках, то есть использовать их не только для безудержного потребления и самоутверждения, но и для правильного вложения в интеллектуальный и человеческий капитал в интересах потомков и для улучшения современного социального климата, в будущее России и ее модернизацию. Пока же перед нами ярчайший пример совсем иного рода – это обласканный властью и спасаемый ею же от банкротства «миллиардер в минусе» О. Дерипаска, задолжавший «городу и миру» более 20 млрд дол. США. И он не одинок, спасают и других, подобных ему.

Совершенно очевидно, что наше государство не справляется с решением социальных проблем, и избежать взрыва можно лишь объединением усилий успешно функционирующих коммерческих структур, бизнес-групп, богатых меценатов и, разумеется, государства. Лёб Штраус, президент и основатель всемирно известной американской компании Levi Strauss, однажды метко заметил: «Корпоративная ответственность способствует нашему выживанию… Настанет день, когда каждая корпорация заплатит за свое безразличие к социальным программам». Кстати, известнейшие филантропы лорд Поль Гетти и Альфред Топфер рассказывали мне, что зарабатывать деньги значительно легче, чем распределять их и решать, кто именно и в каком объеме заслуживает помощи. Однако опыт развития крупнейших транснациональных корпораций подтверждает перспективность социально ответственного бизнеса.

В России, занимающей 1/7 суши планеты и имеющей сравнительно небольшое, но многострадальное население, изолированное и запуганное веками, необходимо бережно изучать опыт развитых демократических стран и учиться на чужих ошибках, чтобы не делать своих. Нельзя забывать о том, что благотворительность и меценатство снижают социальную напряженность и в какой-то мере помогают установить равновесие между стремлением развивать бизнес и морально-этическими нормами. Нашим предпринимателям следует помнить и о том, что благотворительность – это выгодное дело, способствующее эффективному улучшению имиджа компании и повышению самооценки ее владельцев и сотрудников, ведь реклама сопровождает любую филантропическую акцию. Повышать конкурентоспособность на рынке можно и нужно, не только улучшая качество продукции, но и социально ответственным поведением в обществе.

Практически все страны мира стремятся всячески поощрять благотворительность. (Увы, это не относится к России.) В Великобритании, где сложились давние традиции филантропии (там действуют свыше 200 тыс. различных благотворительных организаций), это делается через четко выверенную налоговую политику, предоставление жертвователям определенных налоговых льгот. Меценатство осуществляется, как известно, не только индивидуально, но и через специальные организации (фонды, ассоциации, трасты), которые на Западе также освобождаются от налога на прибыль. Именно таким путем во всем цивилизованном мире осуществляется и стимулируется благотворительная деятельность.

Российское законодательство в том, что касается благотворительности, и по сей день очень слабо проработано; пожертвования благотворительным организациям не подпадают под льготы; налоговые вычеты благотворителям – юридическим лицам отсутствуют; школы, больницы, детские дома и т. д. облагаются налогом на прибыль; различные гранты также подлежат обложению налогом на уровне получателя. Таким образом, часть пожертвований (иногда большая) прилипает к рукам разнообразных алчных посредников, как правило, чиновников, представляющих различные государственные органы власти. Когда-то Н. В. Гоголь, наш великий соотечественник, писал: «Мы вдруг, как ветер повеет, заведем общества благотворительные, поощрительные и нивесть какие. Цель будет прекрасна, а при всем том ничего не выйдет. Может быть, это происходит оттого, что мы вдруг удовлетворяемся в самом начале, и уже почитаем, что все сделано. Например, затеявши какое-нибудь благотворительное общество для бедных и пожертвовавши значительные суммы, мы тотчас в ознаменование такого похвального поступка задаем обед всем первым сановникам города, разумеется на половину всех пожертвованных сумм; на остальные нанимается тут же для комитета великолепная квартира, с отоплением и сторожами, а затем и остается всей суммы для бедных пять рублей с полтиною, да и тут в распределении этой суммы не все члены комитета согласны между собою, и всякий сует какую-нибудь свою куму».[1]

Как ни парадоксально, но одним из положительных последствий нынешнего мирового кризиса стало (во всяком случае, на словах) стремление российской власти, прежде вспоминавшей о бедствиях сограждан лишь накануне крупномасштабных политических рокировок, обратиться к реальному решению сложнейших социальных проблем, внятному участию в жизни людей, проживающих на обширных российских землях, и решительной модернизации нашей экономики. Искренне хотелось бы пожелать успеха в решении этой грандиозной и актуальной задачи! Старую советскую песню на слова М. Матусовского патетично завершают строки: «Была бы наша родина богатой да счастливою, // А выше счастья родины нет в мире ничего». Кроме счастья человека и его семьи, как нам представляется.

Большая часть книг, выпускаемых российскими издательствами, специализирующимися на бизнес-литературе (в их число входит и «Олимп—Бизнес»), связана с финансовой сферой, посвящена различным способам и технологиям преумножения денег. Словом, тому, как заработать деньги, правильно их инвестировать и увеличить их количество.

На книгах «Принципы корпоративных финансов» Ричарда Брейли и Стюарта Майерса и «Стоимость компаний: оценка и управление» Тома Коупленда, Тима Коллера и Джека Мурина, выпущенных издательством «Олимп—Бизнес», сформировалось целое поколение специалистов в России. Мы также уделяем много внимания различным аспектам взаимоотношений человека с деньгами, способам адаптации к наличию значительных свободных средств, обучению более гармоничному отношению к крупным состояниям как их владельцев, так и находящихся рядом с ними людей. Эти проблемы анализируются в книгах «Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы» Джеймса Хьюза-младшего и «Богатство семьи и его дилеммы. Размышления о преемственности, сплоченности и наследовании» Джуди Мартел.

В 2003 г. наше издательство выпустило книгу «Дети и деньги. Уроки финансового благополучия для детей и их родителей» Джейн Перл. Таким образом, мы попытались внести свой скромный вклад в непростое дело улучшения психологического взаимодействия между детьми и их родителями. Кроме того, мы издали книгу Сергея Белкина «Что делать с деньгами, если они у вас есть? Что делать, если денег у вас нет? Чего не делать в обоих случаях? Пособие по финансово-психологическому самообразованию и персональному финансовому планированию» – существенное подспорье и первый в отечественной деловой литературе практикум по персональному финансовому планированию, адаптированный к реалиям нашей экономики и финансовой системы, а также особенностям психологии и ментальности наших соотечественников.

Объективности ради отметим, что многие успешные коммерческие структуры и состоятельные предприниматели серьезно занимаются благотворительностью. Например, инвестиционная компания «Тройка Диалог» поддерживает несколько детских домов и Фонд «Подари жизнь!», активно помогающий детям с онкологическими, гематологическими и другими тяжелыми заболеваниями; Фонд некоммерческих программ «Династия», основанный Дмитрием Зиминым, сосредоточил свое внимание на развитии фундаментальной науки и образования; финансовая корпорация «УРАЛСИБ» реализует ряд целевых благотворительных программ и программ волонтерства; Фонд Михаила Прохорова поддерживает инициативы и ведет проекты в области науки и культуры.

Увы, все эти добрые начинания пока не стали общенациональной системой. А глобальный экономический кризис показал, что частный бизнес в нашей стране не располагает достаточными финансовыми ресурсами для решения сложных общественных проблем. Поэтому сегодня особенно велика (даже критична) социальная роль институтов государственной власти, сосредоточенной в руках закрытого правящего клана, который обладает огромными материальными ресурсами и держит рычаги управления.

Неравнодушным людям – меценатам, «антрепренерам с сердцем», простым гражданам, занимающимся или стремящимся к благотворительности, – мы адресуем российское издание книги американки Лоры Фредрикс «Искусство просить». Ее автор – блестящий специалист в сфере сбора благотворительных пожертвований и талантливая публицистка. Взгляды Л. Фредрикс сформированы многовековыми англосаксонскими традициями, религией, правом, которые очень четко регулируют отношения просящего и дающего. Ее книге присуща та самая системность, которой так не хватает нашим благотворителям. Лора подробно рассказывает о том, как должны воспитываться и действовать люди, собирающие средства, как им следует строить отношения с благотворителями. Фредрикс щедро делится своими наблюдениями и профессиональными секретами, информирует о возможностях снижения налогооблагаемой базы бизнес-структурам и частным лицам, занимающимся благотворительностью.

Итак, не бойтесь просить и давать на общее благо!

Владимир Стабников,

генеральный директор издательства «Олимп—Бизнес», вице-президент Международной ассоциации издателей деловой литературы