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Anmerkungen
ОглавлениеVgl. Hauschka/Klöpper 2. Aufl. S. 300 Rn. 45.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Internal Contol – Integrated Framework – Executive Summary (COSO I), Mai 2013, online abrufbar unter www.coso.org/documents/990025P_Executive_Summary_final_may20_e.pdf, zuletzt aufgerufen am 20.10.2016.
Vgl. COSO I, S. 3.
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V., Düsseldorf (IDW)
Institut der Wirtschaftsprüfer e.V., IDW Prüfungsstandard: Feststellung und Beurteilung von Fehlerrisiken und Reaktionen des Abschlussprüfers auf die beurteilten Fehlerrisiken (IDW PS 261 n.F.), 13.3.2013.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 19; Grützner/Jakob Compliance von A-Z, 2010, Internes Kontrollsystem (IKS).
Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: internes Kontrollsystem (IKS), online im Internet: http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/88947/internes-kontrollsystem-iks-v7.html, zuletzt aufgerufen am 18.1.2017.
COSO steht für Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Hierbei handelt es sich um eine gemeinsame Initiative von fünf US-Privatorganisationen der Finanzwirtschaft (Institute of Management Accountants (IMA); American Accounting Association (AAA); American Institute of Certified Public Accountants (AICPA); Institute of Internal Auditors (IIA); Financial Executives International (FEI)), welche 1985 in den USA gegründet wurde. Das Ziel der Organisation ist es, eine Vordenkerrolle u.a. in den Bereichen Unternehmensführung, Unternehmensethik, interne Kontrollen und Risikomanagement sowie Finanzberichterstattung einzunehmen. Die Namensgebung erfolgte nach dem Vorsitzenden der Kommission Herrn James C. Treadway Jr.
Vgl. COSO I, S. 3.
Vgl. COSO I, S. 4 f.
Vgl. COSO I, S. 6.
Vgl. COSO I, S. 4 und S. 6.
Die Risikoneigung der Unternehmensleitung steht im vorliegenden Kontext sinnbildlich für die Risikoneigung des Unternehmens.
Vgl. COSO I, S. 4 und S. 7.
Vgl. COSO I, S. 4 und S. 7.
Vgl. COSO I, S. 5.
Vgl. COSO I, S. 7.
Vgl. COSO I, S. 5 und S. 7.
Vgl. COSO I, S. 8.
Vgl. COSO I, S. 2.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 1.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 19.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 20.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 20.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 20.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 20.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 29.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 30.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 31.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 32.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 33.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 34.
Vgl. IDW PS 261 n.F., Rn. 26 ff.
Vgl. IDW Prüfungsstandard: Die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems nach § 317 Abs. 4 HGB (IDW PS 340), 11.9.2000, Rn. 3; Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Enterprise Risk Management – Integrated Framework – Executive Summary (COSO II), September 2004, S. 1, online abrufbar unter www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary.pdf, zuletzt aufgerufen am 21.10.2016; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 245.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 395 Rn. 38; International Organization for Standardization, ISO 3100: Risk management – Principles and guidelines (ISO 31000), 15.11.2009, S. 1 Rn. 2.1; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 258.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 3.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 395 Rn. 38.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 4; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 395 Rn. 39; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 245; COSO II, S. 1.
IDW PS 340, Rn. 4.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 395 Rn. 39.
Vgl. Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Enterprise Risk Management – Integrated Framework – Executive Summary (COSO II), September 2004, online abrufbar unter www.coso.org/documents/coso_erm_executivesummary.pdf, zuletzt aufgerufen am 21.10.2016.
Vgl. COSO II, S. 2.
Vgl. International Organization for Standardization, ISO 31000: Risk management – Principles and guidelines (ISO 31000), 15.11.2009.
Vgl. ISO 31000, S. 2 Rn. 2.2.
Vgl. ISO 31000, S. 2 Rn. 2.3.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 395 f. Rn. 40 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 270 ff.; ISO 31000, S. 16 ff. Rn. 5.3.4-5.7.
Vgl. COSO II, S. 3.
Vgl. COSO II, S. 1.
Vgl. COSO II, S. 3-5; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 305.
Vgl. COSO II, S. 3; COSO I, S. 4 und S. 6.
Vgl. COSO II, S. 3-4.
Vgl. COSO II, S. 4.
Vgl. COSO II, S. 4; COSO I, S. 4 und S. 7.
Vgl. COSO II, S. 4.
Vgl. COSO II, S. 4; COSO I, S. 4 und S. 7.
Vgl. COSO II, S. 4; COSO I, S. 5.
Vgl. COSO II, S. 4; COSO I, S. 7.
Vgl. COSO II, S. 4; COSO I, S. 5 und S. 7.
Vgl. COSO II, S. 3-5; COSO I, S. 8.
Vgl. COSO II, S. 3 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 305.
Die ISO (International Organization for Standardization) ist eine internationale Vereinigung von Normungsorganisationen, die internationale Standards für verschiedene Bereiche der Wirtschaft entwickelt und veröffentlicht. Die ISO besteht derzeit aus nationalen Organisationen von 163 Mitgliedsländern (vgl. online unter www.iso.org/iso/home/about.htm, zuletzt aufgerufen am 5.11.2016).
Vgl. ISO 31000, S. v und vi (Introduction) und S. 1 Rn. 1.
Vgl. ISO 31000, S. 2 Rn. 2.3.
Vgl. ISO 31000, S. 9-10 Rn. 4.2.
Vgl. ISO 31000, S. 10 Rn. 4.3.1.
Vgl. ISO 31000, S. 11 Rn. 4.3.2.
Vgl. ISO 31000, S. 11 Rn. 4.3.3.
Vgl. ISO 31000, S. 11 Rn. 4.3.4.
Vgl. ISO 31000, S. 11 Rn. 4.3.5.
Vgl. ISO 31000, S. 12 Rn. 4.3.6.
Vgl. ISO 31000, S. 12 Rn. 4.3.7.
Vgl. ISO 31000, S. 12 Rn. 4.3.6. und Rn. 4.3.7.
Vgl. ISO 31000, S. 13 Rn. 4.5.
Vgl. ISO 31000, S. 13 Rn. 4.6.
Vgl. ISO 31000, S. 17 Rn. 5.4.2.
Vgl. ISO 31000, S. 18 Rn. 5.4.3.
Vgl. ISO 31000, S. 18 Rn. 5.4.4.
Vgl. ISO 31000, S. 18 f. Rn. 5.5.1.
Vgl. ISO 31000, S. 19 f. Rn. 5.5.2. und Rn. 5.5.3.
Vgl. ISO 31000, S. 20 Rn. 5.6.
Vgl. ISO 31000, S. 21 Rn. 5.7.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 395 f. Rn. 40 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Romeike 4. Kap. Rn. 270 ff.; ISO 31000, S. 16 ff. Rn. 5.3.4-5.7.
Vgl. Regierungsbegründung Entwurf eines Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), Zu Nr. 7 – § 91 Abs. 2 AktG, Drucks. 13/9712, 15, 28.1.1998; IDW PS 340, Rn. 1; MK-AktG/Spindler § 91 Rn. 80.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 4.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 5; Hüffer/Koch § 91 Rn. 8; Hauschka/Klöpper 2. Aufl. 2010, S. 301 Rn. 47.
Vgl. Spindler/Stilz/Fleischer § 91 Rn. 31 f.; Hüffer/Koch § 91 Rn. 6; IDW PS 340, Rn. 5; Henssler/Strohn/Dauner-Lieb § 91 Rn. 7; MK-AktG/Spindler § 91 Rn. 21; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Hauschka § 1 Rn. 8 ff.
Vgl. Hüffer/Koch § 91 Rn. 7; Henssler/Strohn/Dauner-Lieb § 91 Rn. 8; MK-AktG/Spindler § 91 Rn. 27.
Vgl. MK-AktG/Spindler § 91 Rn. 21, 23 f., 31, 33; Henssler/Strohn/Dauner-Lieb § 91 Rn. 9; Hüffer/Koch § 91 Rn. 8.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 7 ff.; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Hauschka § 11 Rn. 46.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Hauschka § 6 Rn. 36; MK-AktG/Spindler § 91 Rn. 19; Henssler/Strohn/Dauner-Lieb § 91 Rn. 8.
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V., IDW Prüfungsstandard: Die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems nach § 317 Abs. 4 HGB (IDW PS 340), Stand: 11.9.2000.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 7 und Rn. 8.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 9 und Rn. 10.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 11 und Rn. 12.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 13 und Rn. 14.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 15 und Rn. 16.
Vgl. IDW PS 340, Rn. 17 und Rn. 18.
Vgl. Definition der ZfW Compliance Monitor GmbH, online abrufbar unter www.zfw-compliance-monitor.com/wissensplattform/glossar.html, zuletzt aufgerufen am 10.10.2016.
Vgl. Roebuck GCRM – Governance, Risk and Compliance Management, 2012, S. 19.
Vgl. Institut der Wirtschaftsprüfer e.V., IDW Prüfungsstandard: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen (IDW PS 980), Stand: 11.3.2011.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 6.
Vgl. International Organization for Standardization, ISO 19600: Compliance management systems – Guidelines (ISO 19600), Stand: 15.12.2014.
Vgl. ISO 19600, S. 2 Rn. 3.7.
Michalski/Haas/Ziemons GmbHG, 2. Aufl. 2010, § 43 Rn. 75d.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 1.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A14.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A15.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A16.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A17.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A18.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A19.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A20.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 7, Rn. 11 und Rn. A8.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Schmidt S. 1424 f. Rn. 55 ff.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 12.
Vgl. ISO 19600, S. v (Introduction) und S. 1 Rn. 1.
Vgl. ISO 19600, S. 5 f. Rn. 4.1–Rn. 4.4.
Vgl. ISO 19600, S. 9 f. Rn. 5.2.1 und Rn. 5.2.2.
Vgl. ISO 19600, S. 8 Rn. 5.1.
Vgl. ISO 19600, S. 10 Rn. 5.3.2 und S. 12 f. Rn. 5.3.5.
Vgl. ISO 19600, S. 12 Rn. 5.3.4.
Vgl. ISO 19600, S. 6 f. Rn. 4.5.2.
Vgl. ISO 19600, S. 7 Rn. 4.6.
Vgl. ISO 19600, S. 13 Rn. 6.1.
Vgl. ISO 19600, S. 14 Rn. 6.2.
Vgl. ISO 19600, S. 19 f. Rn. 8.2.
Vgl. ISO 19600, S. 20 Rn. 8.3.
Vgl. ISO 19600, S. 21 ff. Rn. 9.1.1–Rn. 9.1.6.
Vgl. ISO 19600, S. 23 f. Rn. 9.1.7 und Rn. 9.1.8.
Vgl. ISO 19600, S. 25 Rn. 9.2 und S. 25 f. Rn. 9.3.
Vgl. ISO 19600, S. 27 Rn. 10.2.
Vgl. IDW Praxishinweis 1/2016: Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Compliance Management Systems gem. IDW PS 980 (IDW PH 1/2016), Stand: 31.5.2017, Rn. 3 und Rn. 8.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 4.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 22 ff.; IDW PS 980, Rn. 23.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 26 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 31 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 41 f.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 43 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 35 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 48 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 52 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 24 ff.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 9.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 12.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 396 Rn. 45.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 396 Rn. 45 f.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Pampel/Krolak S. 396 Rn. 45.
Vgl. Rn. 31 ff.
Vgl. Rn. 62 ff.
Der sog. COSO-Würfel stellt die Ziele, Komponenten und betroffenen Unternehmenseinheiten der Modelle COSO I und COSO II graphisch dar (vgl. COSO I, S. 6; COSO II, S. 5).
Vgl. Rn. 8 ff. und Rn. 34 ff.
Siehe Hauschka/Moosmayer/Lösler/Glage/Grötzner S. 372 f. Rn. 39 ff.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1174 Rn. 69.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1174 f. Rn. 69 f.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1174 Rn. 69.
Vgl. IDW PH 1/2016, Rn. 8.
Vgl. Hüffer/Koch § 76 Rn. 12; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1157 Rn. 9, S. 1158 f. Rn. 11 ff.; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1192 f. Rn. 18; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 2 f.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1162 f. Rn. 26 f.; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1193 f. Rn. 19 f.; Behringer/Behringer/Reusch Compliance für KMU, 2012, S. 240 Rn. 2.2, S. 251 Rn. 3.2; Withus S. 138 ff. Rn. 4.5.5.; Moosmayer S. 31 f. Rn. 105 ff.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1164 ff. Rn. 33 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 12, Rn. 36 ff., Rn. 45 ff., Rn. 54 f.; Withus S. 138 ff. Rn. 4.5.5; Behringer/Behringer/Reusch Compliance für KMU, 2012, S. 240 ff. Rn. 2.2; Moosmayer S. 35 f. Rn. 124 f.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1167 ff. Rn. 45 ff.; Withus S. 144 Rn. 4.5.8; Moosmayer S. 34 Rn. 113 ff.
Vgl. Behringer/Behringer/Reusch Compliance für KMU, 2012, S. 240 ff. Rn. 2.2; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1200 ff. Rn. 47 ff.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1169 f. Rn. 51 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 13 ff., 21 ff.; Moosmayer S. 36 f. Rn. 128 ff.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1171 f. Rn. 58 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 56 ff.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1172 f. Rn. 62 ff.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1172 f. Rn. 63; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 57.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1178 f. Rn. 82 ff., S. 1181 Rn. 88; Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK), Rn. 4.1.35, Mai 2015, online abrufbar unter www.dcgk.de/de/kodex.html.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1162 f. Rn. 26 f., S. 1180 f. Rn. 87; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 56 ff.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 61.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 66.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 62.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 64.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 63; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1174 f. Rn. 70.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 65; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Bürkle S. 1169 Rn. 51.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 66.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23 und Rn. A14; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 3 ff.; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1188 f. Rn. 6, S. 1192 Rn. 15; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Wendt S. 276 f. Rn. 1 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Rieder/Falge 2. Kap. Rn. 48; Behringer/Wendt Compliance für KMU, 2012, S. 209 Rn. 4.2; Moosmayer S. 43 f. Rn. 144.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 12 ff.; Moosmayer S. 45 ff. Rn. 154 ff.; Schemmel/Ruhmannseder/Witzigmann S. 32 Rn. 101.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 25 ff.; Moosmayer (2015), S. 47 Rn. 162, S. 49 Rn. 172.
Vgl. Schemmel/Ruhmannseder/Witzigmann S. 8 f. Rn. 26 ff., S. 32 Rn. 101; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 36 f.; vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Buchert S. 1325 Rn. 100.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 34 ff.; vgl. Knierim/Rübenstahl/Tsambikakis/Buchert/Jacob-Hofbauer S. 223 Rn. 1.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 36; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Buchert S. 1326 Rn. 104 f.; Schemmel/Ruhmannseder/Witzigmann S. 31 Rn. 97.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 38; Schemmel/Ruhmannseder/Witzigmann S. 31 Rn. 99; Buchert S. 1304 f. Rn. 4 ff., S. 1307 Rn. 19 ff., S. 1314 ff. Rn. 51 ff.; Knierim/Rübenstahl/Tsambikakis/Buchert/Jacob-Hofbauer S. 226 ff. Rn. 15 ff.; Moosmayer S. 53 Rn. 184 ff.
Vgl. Schemmel/Ruhmannseder/Witzigmann S. 30 Rn. 95; Knierim/Rübenstahl/Tsambikakis/Buchert/Jacob-Hofbauer S. 226 ff. Rn. 15 ff.; Moosmayer S. 53 Rn. 184 ff.
Vgl. Schemmel/Ruhmannseder/Witzigmann S. 29 f. Rn. 92 ff.; Buchert S. 1325 Rn. 101; Moosmayer S. 52 Rn. 181.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1205 Rn. 60; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 47 ff.; Moosmayer S. 49 f. Rn. 175, S. 51 Rn. 178.
Vgl. Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1205 f. Rn. 60 ff.; Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 55 f.; Moosmayer S. 51 Rn. 178 f.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. Rn. 51; Hauschka/Moosmayer/Lösler/Klahold/Lochen S. 1205 f. Rn. 60 f.; Moosmayer S. 51 Rn. 178.
Vgl. Inderst/Bannenberg/Poppe/Inderst 3. Kap. S. 139 Rn. 54.
Vgl. IDW PS 980, Rn. 23.
Vgl. ISO 19600, S. 17 Rn. 7.4.1; Fissenewert Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme, 2015, S. 137; Withus S. 176 f. Rn. 4.7.1.
Vgl. ISO 19600, S. 17 Rn. 7.4.2; Fissenewert S. 137 ff.; Withus S. 176 ff. Rn. 4.7.1.; IDW PS 980, Rn. 23.
Vgl. ISO 19600, S. 18 Rn. 7.4.3; Fissenewert S. 140; Withus S. 176 ff. Rn. 4.7.1.
Vgl. ISO 19600, S. 23 f. Rn. 9.1.7; Fissenewert S. 162.
Vgl. ISO 19600, S. 23 f. Rn. 9.1.7; Fissenewert S. 161 f.
Vgl. ISO 19600, S. 24 Rn. 9.1.8; Fissenewert S. 163.
Vgl. ISO 19600, S. 24 Rn. 9.1.7; Fissenewert S. 161 f.
