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Produktunternehmen haben dieses Modell vor einigen Jahren übernommen und jetzt ist es eine der Säulen moderner, starker Produktorganisationen. Es gibt mehrere Gründe dafür, warum dieses Modell so erfolgreich ist.

Erstens gründet Kollaboration auf Beziehungen, und Produktteams – besonders solche an einem einzigen Standort – sind dazu geschaffen, diese Beziehungen zu pflegen.

Zweitens brauchen Sie zum Innovieren Fachkenntnisse und durch den dauerhaften Zusammenhalt von Produktteams können die Leute tief genug in die Materie eindringen, um diese Fachkenntnisse zu erlangen.

Drittens: Statt einfach das zu schaffen, was andere als potenziell wertvoll bestimmt haben, versteht im Produktteammodell das gesamte Team die Geschäftsziele und den Kontext – muss sie sogar verstehen. Und das Wichtigste ist, das gesamte Team fühlt sich für das Ergebnis verantwortlich und zuständig.

Anders als beim alten projektorientierten Modell, bei dem es nur darum geht, etwas durch den Prozess und vom Tisch zu haben, ist das Team beim fest zugeordneten Teammodell nicht aus der Verantwortung entlassen, nur weil etwas auf den Markt kommt. Die Mitglieder ruhen nicht, bis es für die Anwender und für das Geschäft läuft.

Hoffentlich sind Sie bereits Teil eines starken, fest zugeordneten Produktteams und können die Intention dieses Modells jetzt besser würdigen.

Wenn Ihr Unternehmen allerdings noch keine fest zugeordneten Produktteams eingerichtet hat, ist dies vermutlich die wichtigste Baustelle für Sie. Alles andere hängt von diesem Punkt ab.

Sie müssen nicht die gesamte Organisation auf einmal in Bewegung setzen – Sie können einfach mit einem Team als Pilotprojekt anfangen. Aber so oder so ist es von größter Wichtigkeit, ein dauerhaftes Produktteam zu schaffen oder darin mitzuarbeiten.