Читать книгу Respekt schlägt Harmonie - Rachael Robertson - Страница 20

Als ich in Hobart eintraf, um meinen Dienst in der Antarktis anzutreten, wurde mir von einem früheren Expeditionsteilnehmer gesagt: ”Wir sind Waffenbrüder und bereit, füreinander zu sterben.« Meine Erwiderung lautete: ”Nein, wir sind eine Arbeitsstätte der Bundesregierung und machen füreinander keinen Finger krumm.«

Die Idee der ”inklusiven Führung« ist sehr verbreitet. Viele Führungskräfte konzentrieren sich bei der Bildung ihrer Teams darauf, die Gemeinsamkeiten zu betonen. Es ist ganz natürlich, dass ein Teamleiter sich darauf konzentriert, dass die einzelnen Mitglieder sich kennen und lieben lernen. Wir möchten uns alle gern zugehörig fühlen, miteinander Witze machen, Schulter an Schulter harmonisch zusammenarbeiten.

Es ist oft zu hören, wir hätten mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede. Es ist toll, daran zu denken, wie ähnlich wir uns sind, aber ich würde hier gern die Differenzen beleuchten, bei denen Ihre Leute sich nie einig werden können. Was machen Sie dann als Führungskraft? Was ist, wenn es keine gemeinsame Basis gibt?

Um ein Beispiel zu nennen: In den letzten Jahren war die Ehe für alle in Australien ein großes Streitthema. Zu unserem Antarktis‐Team gehörten nun sowohl schwule und lesbische Personen als auch solche, die (zumeist aus religiösen Gründen) gleichgeschlechtliche Ehen ablehnten. Diese Leute würden beim Thema Ehe nie eine Einigkeit erreichen. Und das erwartete ich auch gar nicht von ihnen.

Wir brauchten hier gar keinen Konsens zu erzielen. Wir mussten lediglich unsere Unterschiede anerkennen und respektieren.

Gehen Sie über Toleranz hinaus; respektieren Sie, dass ich anders bin als Sie.