Читать книгу Respekt schlägt Harmonie - Rachael Robertson - Страница 25

 Wenn Sie eine inklusive Führungskraft sein wollen, suchen Sie aktiv nach unterschiedlichen Ansichten und seien Sie sich Ihrer eigenen Vorurteile bewusst.

 Manche Leute bringen Sie auf die Palme, da können Sie nichts machen. Deren Verhalten können Sie nicht beeinflussen, wohl aber Ihre eigene Reaktion darauf. Ermitteln Sie Ihre persönlichen Grenzen, erkennen Sie, wenn Sie sich verärgert oder aufgebracht fühlen, und entfernen Sie sich dann zeitweilig und diplomatisch aus der Situation.

 Die Menschen haben eine Menge Fertigkeiten, Wissen und Fähigkeiten, von denen wir im Kontext Arbeit oder Ehrenamt vielleicht nie etwas hören. Wenn Sie es schaffen, diese Fertigkeiten zum Vorschein zu bringen, und sei es nur im einfachen Gespräch, werden Sie damit Verständnis und Respekt im Team wachsen lassen.