Читать книгу Der Regent - Roland Bochynek - Страница 20

Die heiße Phase lief an. Das Team saß im Besprechungsraum der All-Invest AG. Der Firmenname klang wunderbar nichtssagend, so unscheinbar. Scherer hatte bei der Namensgebung des Unternehmens gute Arbeit geleistet, genauso wie bei allem anderen. Eine neue Firma, hoch motivierte Teams, dazu eine optimale Ausstattung. Was sollte jetzt noch schief laufen. Scherer spottete einmal darüber: „Man muss aufpassen, dass man unsere Mitarbeiter nicht schon von Weitem am Geruch von frischer Farbe und neuem Mobiliar erkennt.“ Das Unternehmen hatte sich zwei Etagen in einem modernen Bürogebäude in Neustadt an der Weinstraße angemietet, natürlich mit der Option auf Erweiterung, sofern dies erforderlich würde. Auch den Standort hatte Scherer gut gewählt. Eine wirtschaftlich eher unscheinbare Stadt aber mit optimaler Verkehrsanbindung. Hier konnte man sich gut verstecken, wenn man im Hintergrund bleiben wollte, trotzdem war man nicht vom Puls des Wirtschaftslebens abgeschnitten.

„Meine Damen und Herren!“, eröffnete Scherer die Besprechung. „Dies ist ein denkwürdiger Augenblick. Wenn uns das gelingt, was wir beabsichtigen, was wir hier und jetzt im Detail besprechen, dann werden wir auf lange Sicht die Wirtschaftswelt des Landes positiv beeinflussen. In dieser Hinsicht tragen wir alle eine große Verantwortung. Bitte geben Sie deshalb Ihr Bestes.“ Scherer erklärte die Ausgangssituation, unterlegt mit an die Wand projizierten Daten.

„Wir haben die Firma NW-Maschinenbau AG Neustadt für ein Butterbrot gekauft. Das Unternehmen ist für uns ein Bilderbuch-Beispiel. Total überschuldet und trotz voller Auftragsbücher schaffen sie es nicht, sich aus dem Sumpf zu befreien. Alleine diese Gegebenheiten lassen schon auf ein miserables Management schließen. Die genaue Ursache wollen wir jedoch erst herausfinden. Deshalb werden wir jetzt einen Schlachtplan entwickeln, wie wir das Unternehmen durchleuchten können, ohne dass Missstände verborgen bleiben. Die Grundstrategie der Prüfung steht ja schon fest. Wir wühlen uns also von oben nach unten durch den ganzen Laden. Das offizielle Prüfer-Team wird sich hauptsächlich die Bücher vornehmen.

Neben der Bestandsaufnahme werden Sie intensiv nach Schlupflöchern suchen, in denen das Kapital der Firma verschwunden ist. Dafür wurden Sie ja ausführlich geschult. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg dabei. Gleichzeitig durchkämmt unser zweites Team unter dem Deckmantel der genauen Bestandsaufnahme des Inventars das gesamte Unternehmen. Jede Abteilung und jeder Raum wird so geprüft. Aber auf keinen Fall dürfen Sie Ihre Hauptaufgabe außer Acht lassen. Sie müssen den Kontakt zu den Mitarbeitern herstellen. Nur so können Sie erfahren wo aus Sicht der Belegschaft der Schuh drückt. Nehmen Sie sich Zeit, suchen Sie das Gespräch mit den Menschen dort. Aufgrund Ihrer Informationen haben wir dann auch die Möglichkeit, Kandidaten zu finden, die einmal Führungsaufgaben übernehmen können. Außerdem erfahren wir dadurch einiges über die Hintergründe der wirtschaftlichen Schieflage.

Als Zeitplan sehe ich sechs Wochen für die Prüfung vor, sowohl die wöchentlichen Zwischenberichte als auch den Endbericht bitte persönlich an mich senden. Sollten Sie gravierende Dinge entdecken, melden Sie sich unverzüglich, aber möglichst ohne Aufsehen in der Firma zu erregen. Zur Mitte der Prüfungszeit treffen wir uns noch einmal hier, um festzulegen, ob wir in irgendeinem Punkt die Strategie ändern müssen.“ Dann folgten einige kleine Detail-Absprachen, bevor es ernst wurde.