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Previamente a la elaboración de estrategias se deberán formular los objetivos estratégicos de RRHH, los cuales se establecen en el marco del proyecto de empresa. Estos objetivos, junto con las políticas de empresa, dirigen la actividad de la misma y ayudarán a conseguir la meta final.

Los objetivos deben cumplir una serie de requisitos. Entre estos destacan los siguientes:

1 Formulación flexible, es decir, que puedan variar según circunstancias internas o externas.

2 Estar orientados a resultados específicos.

3 Que sean claros para que puedan ser comprendidos por todos los miembros de la organización.

4 Que sean alcanzables, y por tanto realistas.

5 Aceptables por todos los miembros de la empresa de modo que dirijan su comportamiento hacia la consecución de dichos objetivos.

Recuerde

Los objetivos deben cumplir una serie de requisitos. Estos deben ser claros, aceptables, alcanzables, orientados a resultados específicos y de formulación flexible.

Para la formulación de los objetivos estratégicos de RRHH se diferencian dos grados:

1 Global o general: se eligen de forma consensuada por los directivos de los diferentes departamentos de la empresa. Su enunciado es más abstracto que los objetivos específicos.

2 Específico u operativo: es el responsable de recursos humanos, en colaboración con las personas que conforman el departamento, quien establece estos objetivos. Son más concretos que los objetivos globales.

También se debe tener en cuenta la dimensión cuantitativa y cualitativa de los recursos humanos a la hora de formular los objetivos:

1 Dimensión cuantitativa: hace referencia a la cantidad de recursos humanos que la empresa necesita para la consecución de los objetivos y para el logro de las metas establecidas.

2 Dimensión cualitativa: son las competencias, cualificación, motivación y expectativas que deben poseer los recursos humanos de la empresa para que esta pueda lograr los objetivos propuestos.