Читать книгу Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung - Simone Seidel - Страница 6

Vorwort

Verzeichnis der Abbildungen

Verzeichnis der Tabellen

Literaturverzeichnis

Kapitel 1. Grundlagen des Personalmanagements

I. Die Neuausrichtung der Personalarbeit

1.Die Entwicklung der Personalarbeit zum Personal­management

2.Gegenstand und Ziele des Personalmanagements

3.Organisation des Personalmanagements

4.Der Stellenwert von Personalmanagement im Kontext eines Verwaltungsmanagements

5.Das Personalmanagement als Reformfeld im Neuen Steuerungsmodell

6.Personalmanagementansätze

II. Der Einfluss von Rahmenbedingungen

1.Personalmanagement im Spannungsfeld komplexer Systeme

2.Herausfordernde Problemstellungen für das Personalmanagement

III. Faktoren eines zukunftsfähigen Personalmanagements

1.Digitalisierung der Produkte und Prozesse

2.Wertschöpfung im Rahmen eines nachhaltigen ­Personalmanagements

Kapitel 2. Handlungsfelder eines modernen Personal­managements

I. Personalplanung

1.Grundsätze der Personalplanung

2.Analyse der Aufgabenveränderungen für die qualitative Personalbedarfsplanung

3.Der Bezug von Personalbedarfsplanung zu anderen Feldern des Personalmanagements

4.Verfahren zur Ermittlung des Personalbedarfs

II. Personalbeschaffung und Personalauswahl

1.Qualitätssicherung als Basis erfolgreicher Personal­beschaffung und Personalauswahl

2.Personalbeschaffung

3.Personalauswahl

III. Personaleinsatzmanagement

1.Kernthemen und Problemstellungen in der Praxis

2.Faktoren der Leistungsbedingungen

IV. Personalentwicklung

1.Personalentwicklung im Wandel der Zeit

2.Die strategische Ausrichtung von Personalentwicklung

3.Die neue Rolle des Personalentwicklers

4.Die Erhebung des Personalentwicklungsbedarfs als Teil des Personalentwicklungsprozesses

5.Disziplinen und Instrumente der Personalentwicklung

6.Die Entwicklung von Führungskräften

7.Lebensphasenorientierte Personalentwicklung

Kapitel 3. Führung

I. Führung als Managementaufgabe

1.Normative Einflussfaktoren auf die Führung

2.Das Komplexitätsproblem

3.Das Problem der Leitungsspanne

II. Personalführung

1.Personalführung als soziale Interaktion

2.Führungstheorien und Führungsstile

3.Das Selbstkonzept der Führung

Kapitel 4. Schlussbemerkungen

I. Schritte zu einem zukunftsorientierten Personal­management

1.Zielgrerichteter Ressourceneinsatz und Vernetzung

2.Qualitätssicherung

3.Change-Prozesse initiieren

4.Monitoring und Storytelling

Stichwortverzeichnis