Читать книгу Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung - Simone Seidel - Страница 7

Abb. 1:Dimensionen und Disziplinen des Personalmanagements, eigene Darstellung

Abb. 2:Felder des NSM, eigene Darstellung, nach Kegelmann, 2007, S. 80

Abb. 3:Strategisches Managementmodell Michigan-Ansatz, eigene Darstellung

Abb. 4:Strategisches Managementmodell Harvard-Ansatz, eigene Darstellung

Abb. 5:Managementmodell für den öffentlichen Bereich, eigene Darstellung

Abb. 6:Überblick über die Schnittstellen Umwelt-Behörde, eigene Darstellung

Abb. 7:Übersicht über Rahmenbedingungen des Personalmanagements und Risikofaktoren, eigene Darstellung

Abb. 8:Wirkungen komplexer Umfeldfaktoren, eigene Darstellung

Abb. 9:Spannungsfeld zwischen personenorientiertem und faktorenbezogenem Management, eigene Darstellung

Abb. 10:Mehrfachzuständigkeit, eigene Darstellung

Abb. 11:Bedarfsträger und Anspruchsgruppen, eigene Darstellung

Abb. 12:Risikofaktoren der Personalplanung, eigene Darstellung

Abb. 13:Gegenüberstellung von Feldern der Personalbeschaffung, eigene Darstellung

Abb. 14:Auszug aus einer veröffentlichten Stellenausschreibung ­eines IT-Architekten

Abb. 15:Auszug einer veröffentlichten Stellenausschreibung eines IT-Architekten – HR-Lösungen

Abb. 16:Checkliste Aufgabenkritik, eigene Darstellung

Abb. 17:Erfolgskritische Situationen am Beispiel emotionaler ­Kontrolle, eigene Darstellung

Abb. 18:Anforderungsmerkmale und gewichtete Ausprägung, ­Mitarbeiter Archiv, eigene Darstellung

Abb. 19:Erfolgskritische Situationen am Beispiel „Konzentrations­fähigkeit“, eigene Darstellung

Abb. 20:Überblick über eignungsdiagnostische Verfahren, eigene Darstellung

Abb. 21:Zusammenhang zwischen Auswahlentscheidung und ­Eignung (vgl. Scholz [I], 2014, S. 570)

Abb. 22:Anforderungskategorien am Beispiel Führungserfolg, ­eigene Darstellung

Abb. 23:Felder des Personaleinsatzmanagements, eigene ­Darstellung

Abb. 24:Prozessmodell erfolgreicher Arbeitsausführung, eigene ­Darstellung, nach von Rosenstiel/Molt/Rüttinger, 2005, S. 69

Abb. 25:Leistungsgrade, eigene Darstellung

Abb. 26:Checkliste Kundenorientierung, eigene Darstellung

Abb. 27:Zusammenhang zwischen Leistung und Ressourcen­aufwand, eigene Darstellung

Abb. 28:Zyklus Potenzialförderung, eigene Darstellung

Abb. 29:Flexibilisierung der Arbeitsleistung in Abhängigkeit vom Planungshorizont, eigene Darstellung

Abb. 30:Checkliste Projektmanagement, eigene Darstellung

Abb. 31:Auslastungsverlauf unter Berücksichtigung der verfüg­baren Kapazitäten, eigene Darstellung

Abb. 32:Checkliste Personalentwicklung, eigene Darstellung

Abb. 33:Rollenfacetten der Personalentwicklung, eigene ­Darstellung

Abb. 34:Ziele, die die Bedarfsanalyse beeinflussen, eigene ­Darstellung

Abb. 35:Ebenen des Personalentwicklungsbedarfs, eigene ­Darstellung

Abb. 36:Ablaufmodell der Potenzialförderung, eigene Darstellung

Abb. 37:Kompetenzmatrix, eigene Darstellung

Abb. 38:Kompetenzbereich Fachkenntnisse der Kompetenzmatrix, eigene Darstellung

Abb. 39:Kompetenzbereich Kooperationsbereitschaft der Kompetenz­matrix, eigene Darstellung

Abb. 40:Alternative Entwicklungspfade, eigene Darstellung

Abb. 41:Umsetzungsmodell der Nachwuchsförderung, eigene ­Darstellung

Abb. 42:Substitutionsprinzip, eigene Darstellung

Abb. 43:Berechnung der Leitungsspanne, eigene Darstellung, nach Bokranz/Kasten, 2003, S. 60

Abb. 44:Führungstheorien und Führungsstile, Zusammenhang ­zwischen Führungssituation, Führungsaufgaben, personen­bezogenen Führungseigenschaften und Führungsverhalten, eigene Darstellung

Abb. 45:Gruppenspezifische Beziehungskonstellationen der ­Führungskraft, eigene Darstellung

Abb. 46:Spannungsfeld zwischen Aufgaben- und Mitarbeiter­orientierung, eigene Darstellung