Читать книгу Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - Вячеслав Оробинский - Страница 33

Надеюсь, у вас получится. И со временем вы станете начальником юротдела. А то и юридического сектора. Но. Вы когда-нибудь задумывались, каково руководить отделом в крупном бизнесе?

У меня есть опыт работы в малом бизнесе. Есть большой опыт работы в среднем бизнесе. Работал и у оператора связи, и в банке, и в сети ресторанов, описанных в главе 4.2, и не только. Есть опыт руководства юристами в консалтинге. Но вот опыта руководства отделом в крупном бизнесе у меня нет.

Поэтому делюсь чужим опытом:

«Главный юрист крупной компании – должность, несомненно, хлебная, но практически расстрельная. Начнем с малого. На кого работает главный юрист компании? На компанию или на того, кто деньги платит?

Если кто-то думает, что это одно и то же, то глубоко заблуждается. Все крупные компании, как правило, – это холдинги, имеющие нескольких крупных владельцев. Но рулит всегда кто-то один, даже если другие считают, что тоже в теме.

НАЧАЛЬНИК ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ДОЛЖЕН ЧУТКО ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К КОЛЕБАНИЯМ МЕНЕДЖЕРСКИХ ЭГО, ЧЕТКО ПОНИМАЯ ИХ СВЯЗЬ С «ВОЛЕЙ» ВЛАДЕЛЬЦА

Так что будешь работать на компанию (читай, на всех акционеров) – можешь особо ничего не получить и работу потеряешь. А если будешь работать на товарища в длинном «майбахе», то можешь сесть, когда премьер снова обнаружит у Следственного комитета непорядок в отчетности по экономической преступности.

Да и иностранные члены Совета директоров и так называемые независимые директора (оксюморон, факт!) начинают на тебя косо смотреть, к завизированным тобой бумажкам принюхиваться и мягко обсуждать вопрос, а не нанять ли Совету директоров независимого юридического консультанта – на всякий случай.

Работать на компанию, не имея понятной административной «крыши», не менее ужасно. Процедура управления крупной современной корпорацией – это прежде всего процесс переплетения и взаимодействия эго ее топ-менеджеров, находящихся в такой степени близости с владельцами, в какой те им позволяют.

Таким образом, понятие «внутренняя воля публичной компании» весьма относительно. Сегодня вице-президент по безопасности одолел в подковерной борьбе вице-президента по кадрам и обязал всю договорную документацию до трех рублей включительно согласовывать с Управлением безопасности, а каждого юриста – ходить на встречу с куратором-безопасником дважды в месяц.

Завтра вице-президент по кадрам доложил наверх, что главный безопасник нанял секретаршей топ-модель, рейтинг УБ резко упал, драконовские регламенты отменили, зато обязали писать еженедельные отчеты в кадровую службу.

Начальник юридической службы должен чутко прислушиваться к колебаниям менеджерских эго, четко понимая их связь с «волей» владельца. Не будешь дружить с кадровой службой – бонус срежут, не будешь дружить с УБ – замучают докладными о непотребствах сотрудников.

…Кадровая политика, то есть чистка рядов, проверка на прыгучесть, верность, яйценоскость и укупорку, является также первейшей функцией лица, возглавляющего юридическую службу.

Это, разумеется, сокровенное знание: кто, где, с кем и почем. Начальник, не имеющий собственных «верных» людей в управлении, обречен на быструю и болезненную административную смерть.

Не надо только напоминать о вреде и бесчестности стукачества: между прямой «сдачей» выпившего лишку сотрудника и аккуратным информированием начальника о том, что у Иванова ребенок болеет и ему нужно матпомощь выписать и отпуск дать, а сам он жутко стесняется просить, дистанция огромного размера. Короче, начальник должен быть просто «в курсе», а иначе он не начальник, а тварь жалкокорпоративная и заслуженная пожива для службы безопасности.

Взаимоотношения с сотрудниками – особая статья. Тут, извините, как на зоне: дашь слабину – уважать не будут. Начнут болеть, прогуливать, уходить в долговременные отпуска.

Хотя общение с сотрудниками в манере «Эй ты, сколопендра, ползи сюда!» никогда еще до добра не доводило. «Злой ты, начальник», – начинают скрипеть за спиной зубами свежеотстроенные сотрудники.

И начинается: сам заболел на момент сдачи отчета, теща родила на момент отъезда в командировку, деду шкаф прищемил палец на момент переговоров с иностранными юристами.

Плюс, конечно, всеми обожаемая «итальянская забастовка», когда все управление похоже на советскую машинку для стрижки волос в носу: шипит, скрипит, жужжит, но в нос не лезет. То есть по факту не работает.

Так что резюме: начальник смертен и корпоративно, и по жизни. А сотрудник – тварь нежная, от начальственной злобы сохнет и думает о побеге в лучшие структуры. Короче, совет начальнику почти суворовский (а он был эффективный менеджер, получше нынешних): люби простого сотрудника, но держи его в строгости.

Ценность начальника правового управления или юридической службы заключается не в образовании (бывают и совсем без образования, но умные, как Маркс, Кони и Падва вместе взятые), не в опыте (у нас сам председатель Высшего арбитражного суда был без такового – и ничего) и не в корпоративно-волосатой лапе (лапы не вечны).

А в том, что такой начальник ни на минуту не может забыть о том, что он – именно начальник, что за ним не компания, активы и прочая ерунда, а люди. Осознание этого мешает и жить, и спать, и деньги не в радость. Но большие юридические начальники сами выбрали свою судьбу»117.

Со всем согласен. Нечто подобное прошел в консалтинге. Когда ты руководишь пятью юристами, ты уже не столько юрист, сколько управляющий-надсмотрщик. Только и успеваешь следить за подчиненными, отчитываться перед партнерами (начальством) да клиентов умасливать. На право времени нет или почти нет… Вас устроит такая доля?