Читать книгу Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего - Вячеслав Оробинский - Страница 37

5. Крупный бизнес
5.5. Как может быть
5.5.2. Деньги и люди

Оглавление

Как видите, корпорациям необязательно создавать свои государства в классическом виде – границы, армия, налоги и т.д. Можно договориться с уже созданным государством, заложить интерес чиновников – и спокойно пользоваться мощью государства… В своих шкурных целях.

В XXI веке мир вступил в новый технологический уклад. Старые ценности – медь, золото, нефть и т.д. – потихоньку уходят в прошлое. На смену приходят новые. Активы, в которые крупный бизнес вкладывает крупные деньги: технологии, знания, информация.

Дела из прошлого параграфа – отголосок прошлого века, времен борьбы за природные ресурсы. Сегодня нет смысла воевать за ресурсы, гробить экологию и туземцев. Зачем?! Ресурсы можно по дешевке купить у развивающихся, читай – отстающих, стран. Без геноцида и гражданских войн. А самим вложиться в разработку товаров дня завтрашнего: роботы, нанотехнологии, искусственный интеллект, сверхпрочные материалы, энергосберегающие технологии и т.д.

А как туда вложиться? Технологии, знания, информацию создают люди. Западные корпорации нанимают нужных специалистов, финансируют нужные разработки, покупают и доводят до ума перспективные технологии, «выписывают» перспективные «мозги» из отстающих стран. Вкладывают деньги в людей.

Наш крупный бизнес в большинстве своем ментально застрял в 90-х: не любит тратить деньги на обучение сотрудников. Классическая логика: «Вот потратим, а он уволится. Не, лучше наймем готового специалиста. Нет на рынке? Пригласим из другой страны. Подумаешь, дороже! Денег у нас много!»

Иностранные ТНК, если видят в человеке перспективу, вкладывают в человека деньги. И учат за счет фирмы, и на семинары в другие страны отправляют145, и условия хорошие создают – в т.ч. «социалку», в т.ч. пенсионное обеспечение. Государство вам такой пенсии не даст.

Поэтому работать в иностранной ТНК (быть гражданином корпорации) выгодно. Будущее за технологиями, знаниями, информацией. Тенденция продолжится. Недалекие будут торговать природными ресурсами. Дальновидные – вкладывать в людей и создавать технологии.

Практический вывод: если хотите работать в крупном бизнесе – старайтесь устроиться в иностранную ТНК. Но помните и об оборотной стороне медали: если ТНК прекратит бизнес в вашей стране, а начальство видит в вас перспективу, много в вас вложило – вас позовут за собой. Вам придется либо уволиться, либо переехать в другую страну.

145

Пример: «Уже в начале второй недели моей стажировки в юридическом департаменте энергетического сектора компании "Сименс" начальник юрдепа взял меня с собой на съезд юристов нашего сектора из всех стран мира, где есть филиалы "Сименс".

Мне было сказано: "Вы – часть нашей команды, Вы должны быть в курсе происходящего". Я постоянно присутствовала с моим непосредственным шефом на переговорах с сотрудниками других отделов, инженерами, техническими специалистами». Мария Дерра, адвокат АБ DERRA, цитирую по статье Елены Большаковой «Правовой IQ директора. Юридическая школа компромиссов», источник: http://e.korpurist.ru/article.aspx?aid=584725&token=73486599-bcaa-11a0-4355-2d01d3d2b907&ttl=7888&ustp=F&IdSL=2691272530&IdBatch=3312473&utm_medium=letter&utm_source=letternews&utm_campaign=letternews_2017.09.06_uk_mix_w36_readers_65494

Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего

Подняться наверх