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Andrés Hatum
Gestión de personas en organizaciones innovadoras
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Índice
Страница 4
Introducción
La persona en la organización 1. El individuo y el entorno organizacional 1.1. 1ntroducción
1.2. Modelo de liderazgo individuo/entorno (Modelo I/E)
La psicología de las organizaciones y el Modelo I/E
Los puntos cardinales del Modelo I/E
1.3. Los tipos ideales de líder de la organización en el Modelo I/E
SO: el científico
NO: el timonel
NE: el artista
SE: el misionero
¿Qué es el Sol?
1.4. Aplicación del Modelo I/E en las organizaciones Los sectores empresarios en el Modelo I/E
Las áreas funcionales en el Modelo I/E
2. Modelo del eneágono 2.1. Introducción al Modelo del eneágono
2.2. Dinámica del eneágono
2.3. Análisis de los componentes del eneágono Valores de la alta dirección
Misión externa
Misión interna
Estrategia
Estructura
Estilo de liderazgo
Sistemas y procesos
Capacidades distintivas
Gente
3. Caso de estudio Apple o el liderazgo más allá del líder
Los comienzos: el breve paso de Steve Jobs por Atari
Años de rápido crecimiento y nuevos desafíos
El enfoque del mercado
La cultura Apple
Obsesión por la perfección y mal carácter
La vida más allá de Apple
La animación, Pixar y Disney
Apple sin Jobs
El regreso del hijo pródigo
El valor del diseño
De cultura a culto
El faro de la innovación
El resultado
El artista vs. el científico: los estilos de liderazgo de Steve Jobs y Tim Cook
Origen
Disrupción vs. mejora incremental
Vínculo con los clientes
Amor al detalle, pero de diferente forma
La diversidad
El triunfo del método sobre la magia
4. El tema en la prensa
5. El tema en el cine
6. Preguntas del capítulo
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