Читать книгу Empowered - Chris Jones - Страница 18

Dieses Buch argumentiert, dass der Schlüssel zum Aufbau starker Technologie-Unternehmen starke Product Leader sind.

Immerhin sind dies die Leute, die verantwortlich für die Zusammenstellung der Product Teams und ihr Coaching sind, und sie sind verantwortlich für Produktvision und -prinzipien und insbesondere für die Produktstrategie, die die speziellen Probleme benennt, welche das Product Team lösen soll.

Was für Menschen sind nun diese starken Product Leader? Und wofür arbeiten sie?

In INSPIRED habe ich sechs Product Manager vorgestellt, die allesamt für kultige Produkte verantwortlich sind, jedoch weithin unbekannt waren. Ich erzählte ihre Geschichten – darunter auch die Probleme, denen sie sich gegenübersahen, und wie sie diese überwanden.

In EMPOWERED möchte ich nun dasselbe tun, aber diesmal mit Product Leadern. Ich stelle acht Product Leader vor. Jede von ihnen – es sind allesamt Frauen – hat eine außergewöhnliche Karriere bei einem kultigen Tech-Unternehmen gemacht. Doch auch hier gilt: Die meisten von ihnen sind weithin unbekannt.

Ich hebe zwei Leader of Product Management, zwei Leader of Product Design, zwei Leader of Engineering und zwei Unternehmensleiterinnen hervor.

Ich versuche nicht, vollständige Biografien vorzulegen, stattdessen bat ich jede, in ihren eigenen Worten von ihrem Weg in die Führungsverantwortung zu erzählen. Es ist meine Hoffnung, dass diese Erzählungen ein gutes Gespür für ihre Einstellung zur Mitarbeiterführung vermitteln und vor allem dafür, wie es ist, für und mit einem starken und erfahrenen Product Leader zu arbeiten.