Читать книгу Empowered - Chris Jones - Страница 2
Inhaltsverzeichnis
Оглавление1 Cover
4 Widmung
5 Teil I: WAS WIR VON TOP-TECH-UNTERNEHMEN LERNEN KÖNNEN 1 Hinter jedem großen Unternehmen Die Rolle der Technologie Starkes Product Leadership Product Teams mit Empowerment Anmerkungen 2 Die Rolle der Technologie Anmerkungen 3 Starkes Product Leadership Die Aufgabe des Leaderships – Inspiration Die Aufgabe des Managements – Execution Notiz 4 Empowered Product Teams 5 Leadership in Aktion 6 Ein Leitfaden zu EMPOWERED Für wen dieses Buch ist Wie dieses Buch aufgebaut ist
6 Teil II: COACHING 7 Die geistige Haltung des Coachings Job Nr. 1: Menschen bei ihrer Entwicklung fördern Menschen Verantwortung zu übertragen, bringt die besten Ergebnisse Hüten Sie sich vor Ihren eigenen Unsicherheiten Fördern Sie verschiedene Sichtweisen Schauen, wo es Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen gibt Verdienen Sie sich beständig das Vertrauen Ihres Teams Haben Sie den Mut, Fehler zu korrigieren 8 Das Assessment Mensch, Prozess, Produkt Die Lücken-Analyse Der Coaching-Plan 9 Der Coaching-Plan Produktkenntnis Prozesskenntnis und Methoden Soziale Kompetenz und Verantwortung Anmerkungen 10 Das Eins-zu-Eins Schlüssel für das erfolgreiche 1:1 Anti-Vorbilder Zusammenfassung 11 Written Narrative Notiz 12 Strategischer Kontext Company Mission Company Scorecard Company Objectives Product Vision und Prinzipien Team Topology Product Strategy 13 Das Bewusstsein von Ownership Anmerkungen 14 Zeit-Management 15 Denken 16 Team-Zusammenarbeit Notiz 17 Zusammenarbeit mit Stakeholdern 18 Impostor-Syndrom Notiz 19 Kundenzentrierung Anmerkungen 20 Integrität Verlässlichkeit Im besten Interesse des Unternehmens Verantwortlichkeit 21 Entscheidungen Entscheidungs-Analyse richtigen Ausmaßes Entscheidungsfindung auf kollektiver Basis Meinungsverschiedenheiten lösen Transparenz Disagree and Commit Notiz 22 Effiziente Besprechungen Kommunikation Entscheidungen Problemlösung Erfolgreiche Besprechungen organisieren 23 Ethik Notiz 24 Glück Sinnvolle Arbeit Persönliche Beziehung Persönliche Anerkennung Einstellung zur Arbeit Gute Führung vorleben Karriereplanung Notiz 25 Führungsprofil: Lisa Kavanaugh Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion
7 Teil III: STELLENBESETZUNG 26 Kompetenz und Charakter Kompetenz Charakter Anmerkungen 27 Recruiting Notiz 28 Vorstellungsgespräche Notiz 29 Einstellen von Personal Notiz 30 Remote Worker Artefakte Vertrauen Zeit Anmerkungen 31 Onboarding 32 Bootcamp für neue Mitarbeiter 33 Performance Reviews 34 Kündigungen 35 Beförderungen 36 Führungsprofil: April Underwood Leadership in Aktion
8 Teil IV: PRODUKTVISION UND PRINZIPIEN 37 Eine überzeugende Vision erschaffen Kundenorientierung Nordstern Umfang und Zeitrahmen Branchentrends zum Vorteil nutzen 38 Die Produktvision verbreiten Die Produktvision bekanntmachen Die Produktvision validieren Produktvision als Instrument für die Rekrutierung Produktvision als Missionierungs-Werkzeug 39 Produktprinzipien und -ethik Notiz 40 Führungsprofil: Audrey Crane Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion Notiz
9 Teil V: TEAM TOPOLOGY 41 Optimierung für das Empowerment Ownership Autonomie Anpassung 42 Team-Typen Platform Teams Experience Teams 43 Empowering Platform Teams Shared Team Objectives Platform-as-a-Product Objectives Notiz 44 Empowering Experience Teams Medienprodukte E-Commerce-Produkte Unternehmensprodukte Marketplace Product Customer-Enabling Product 45 Topologie und räumliche Nähe Optimierung für das Product Team Notiz 46 Topologie-Entwicklung Eine Topologie entwickeln Topologie-Warnsignale Notiz 47 Führungsprofil: Debby Meredith Der Weg zum Leadership Mitarbeiterführung in Aktion
10 Teil VI: PRODUKTSTRATEGIE 48 Fokus Anmerkungen 49 Erkenntnisse Quantitative Erkenntnisse Qualitative Erkenntnisse Technische Erkenntnisse Branchen-Erkenntnisse Erkenntnisse weiterverbreiten Notiz 50 Handeln 51 Management 52 Führungsprofil: Shan-Lyn Ma Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion
11 Teil VII: TEAM OBJECTIVES 53 Empowerment Probleme zum Lösen übertragen statt Features, die zu erstellen sind Den strategischen Kontext mitteilen 54 Assignment Zuweisung von Objectives an Product Teams Ermittlung von Key Results Ausrichtung Das-Licht-am-Brennen-halten-Arbeit Notiz 55 Ambition 56 Commitment High Integrity Commitments Ergebnisse Nachverfolgen von High Integrity Commitments 57 Zusammenarbeit Shared Team Objectives Common Objectives Notiz 58 Management Das-Licht-am-Brennen-halten-Arbeit Wöchentliche Verfolgung von Fortschritten Auf Spur bleiben Unseren Kollegen helfen 59 Haftung Notiz 60 Objectives ins rechte Licht rücken 61 Führungsprofil: Christina Wodtke Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion Notiz
12 Teil VIII: FALLSTUDIE 62 Unternehmens-Hintergrund Notiz 63 Company Objectives Notiz 64 Produktvision und Leitlinien 65 Team-Topologie Übersicht Team Topology Anmerkungen 66 Produktstrategie Fokus Erkenntnisse Handeln Management Anmerkungen 67 Product Team Objectives Unternehmens-Dashboard Anmerkungen 68 Geschäftsergebnisse 69 Die wichtigsten Punkte 70 Führungsprofil: Judy Gibbons Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion
13 Teil IX: INNERBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 71 Die Rolle von Produktleitern Geschäftsergebnisse Produktstrategie Product Teams 72 Stakeholder-Management vs. Zusammenarbeit 73 Erkenntnisse und Lehren teilen 74 Das Licht am Brennen halten 75 Missionieren 76 Führungsprofil: Avid Larizadeh Duggan Der Weg zum Leadership Leadership in Aktion
14 Teil X: INSPIRIERT, EMPOWERED UND TRANSFORMIERT 77 Sinnvolle Transformation 78 Transformation in Aktion Notiz 79 Transformiert 80 Das Allerwichtigste 81 Das Ziel Letzte Gedanken
15 Danksagung
