Читать книгу Empowered - Chris Jones - Страница 23

Viele neue Manager sehen ihren Job darin, das Team durch seine Aufgabenliste zu treiben.

Dies mag zu ein paar kurzfristigen taktischen Erfolgen führen, aber Ihr Produkt wird niemals sein volles Potenzial entfalten, wenn vom Team nur verlangt wird, Ihre Ideen und Maßnahmen auszuführen. Noch wichtiger, es wird sehr schwierig für Sie sein, gute Leute zu behalten, wenn diese bei ihrer Arbeit kaum ein Gefühl von Eigenverantwortung haben.

Empowering bedeutet, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter die Verantwortung für Ergebnisse haben, statt nur Aufgaben zugeteilt zu bekommen. Dies bedeutet nicht weniger Management – es bedeutet besseres Management.

Sie selbst müssen einen Schritt zurücktreten, um diesen Freiraum zu schaffen – und auf der anderen Seite Hindernisse beseitigen, Zusammenhänge klären und Orientierungshilfe anbieten.

Denken Sie daran, wir brauchen Teams von Missionaren, keine Teams von Söldnern.