Читать книгу Empowered - Chris Jones - Страница 22

Es ist erstaunlich und erschreckend, wie wenige Manager sich tatsächlich diesem Prinzip verpflichtet fühlen – dass die Entwicklung von Menschen im Vordergrund steht, die Unterstützung dieser Entwicklung der vornehmste Job des Managers ist. Die meisten sagen die richtigen Sachen über die Bedeutung des Teams, aber ihr Handeln erzählt eine ganz andere Geschichte. Sie sehen die Verantwortung für die Gesamtheit der Produktergebnisse als ihre wichtigste Aufgabe und behandeln ihre Teams als Mittel zum Zweck.

Als Manager sollten Sie Ihre meiste Zeit und Energie auf das Coachen Ihres Teams verwenden. Das bedeutet, sich wirklich einzusetzen für Dinge wie die Einschätzung des Teams, für das Erstellen von Coaching-Plänen und dafür, die Mitarbeiter aktiv dabei zu unterstützen, sich zu verbessern und zu entwickeln.

Sie sollten Ihre eigene Arbeitsleistung primär danach einschätzen, wie erfolgreich Ihre Teammitglieder sind, erst danach kommt der Erfolg Ihrer Produkte.