Читать книгу Empowered - Chris Jones - Страница 19

6 Ein Leitfaden zu EMPOWERED

Für wen dieses Buch ist

Dieses Buch soll für jeden sein, der oder die sich für die Schaffung eines starken Tech-Unternehmens interessiert – vom Start-up-Gründer bis zum CEO eines größeren technologiebasierten Unternehmens.

Speziell zielt dieses Buch auf Product Leader und angehende Product Leader ab, besonders auf die Leiter von Product Managern, Product Designern und (Software-)Entwicklern.

Wenn von »Produktperson« die Rede ist, so ist das normalerweise jeder im Product Management, im Product Design oder im Engineering (in der Technik/Software-Entwicklung). Die Person kann ebenso gut ein Manager sein wie jemand, der einen individuellen Beitrag leistet.

Zwar mag man viele weitere Funktionen in einem bestimmten Product Team finden – Delivery Manager, User Researcher, Data Analyst, Data Scientist und Product Marketing Manager sind die hauptsächlichen –, doch dieses Buch fokussiert sich auf die folgenden drei zentralen Funktionen: Product Manager (PM), Product Designer (Designer) und Engineering Tech Lead (Tech Lead).

Wenn Sie eine Bezugnahme auf einen »Product Leader« sehen, ist das normalerweise ein Manager/Director/VP/CPO of Product Management, Manager/Director/VP/CPO of Product Design oder ein Manager/Director/VP/CPO of Engineering (VP: Vice President; CPO: Chief Procurement Officer, Führungskraft, die für die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen verantwortlich ist).

Wenn nicht anders erwähnt, richten sich die Ratschläge in diesem Buch an Product Leader.

Wenn einige Ratschläge sich an eine spezielle Funktion richten, wie Product Manager, Product Designer, Tech Lead oder Data Scientist, wird dies explizit erwähnt.

Während es einige funktionsspezifische Informationen für Product Designer und ihre Leader gibt sowie für Techniker und ihre Leader, gibt es mehr Informationen für Product Manager und ihre Leiter. Dies deshalb, weil die Rollen von Product Manager und Product Management Leadership, wenn sie sich zur Entwicklung von Teams mit mehr Eigenverantwortung (empowered) hinbewegen, normalerweise am weitesten von dort entfernt sind, wo sie sein müssten.

Wer spricht?

Wenn nicht anders erwähnt, ist die Stimme des Autors entweder die von Marty Cagan oder die von Chris Jones. Wir beide sind Partner in der Silicon Valley Product Group (SVGP).

Wir machen nicht kenntlich, wer von uns welche Kapitel verfasst hat, denn wir stimmen in allem, was hier geschrieben steht, überein, und wir beide waren in die vielen Schritte und Überarbeitungen involviert, die nötig waren, um vom ersten Entwurf jedes Kapitels bis zum fertigen Buch zu kommen.

Ferner fußen viele Lehren dieses Buches auf dem umfassenden Erfahrungsschatz der SVPG-Partner. Alle zusammengenommen haben wir wohl über 100 Jahre Erfahrung in der Leitung von Produktorganisationen bei vielen der Top-Tech-Unternehmen.

Wir schreiben absichtlich in der ersten Person, weil wir der Erfahrung, uns mit Ihnen an einen Tisch zu setzen, so nah wie möglich kommen wollen: für eine Reihe von Einzel-Coachings, bei denen es unser einziges Ziel ist, Ihnen dabei zu helfen, zu einem außergewöhnlich starken Product Leader zu werden.

Wie dieses Buch aufgebaut ist

Da Sie nun die Themenspanne des Buches kennen, nun hier ein Überblick seines Aufbaus:

In Teil II fokussieren wir uns auf die wichtigste Verantwortlichkeit starker Product Leader, nämlich das Coaching – die Entwicklung der Mitarbeiter in den Product Teams.

In Teil III behandeln wir die Personalbesetzung dieser Product Teams – wie diese Mitarbeiter zu finden, anzuwerben und einzustellen sind und sichergestellt werden kann, dass sie effektiv sind.

In Teil IV besprechen wir die Produktvision und -prinzipien, welche die Zukunft definieren, die wir zu erschaffen versuchen.

In Teil V schauen wir darauf, wie wir die Product Teams in eine Team Topology gliedern, die die Bedürfnisse des Unternehmens optimal erfüllt.

In Teil VI erörtern wir die Produktstrategie, also wie wir entscheiden, welches die wichtigsten zu lösenden Probleme für dieses Product Team sind.

In Teil VII setzen wir unsere Produktstrategie mit den Team Objectives (zu lösende Probleme) für jedes Product Team in die Tat um.

In Teil VIII legen wir eine detaillierte Fallstudie vor, die zeigt, wie jedes dieser Konzepte in einer komplizierten Situation in der realen Welt umgesetzt wird.

In Teil IX legen wir dar, wie die notwendige Zusammenarbeit zwischen der Produktorganisation und dem Rest des Geschäftsbetriebs etabliert wird.

In Teil X verknüpfen wir alles miteinander und geben Ihnen einen Plan für das Transformieren Ihrer Organisation an die Hand, damit alles so wie in den besten Teams und Unternehmen funktioniert.

Zwar ist die Art von Veränderung, die notwendig ist, keineswegs einfach, doch sie ist absolut möglich. Dieses Buch zielt ganz darauf ab, Ihnen das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die Sie brauchen, um erfolgreich zu sein.