Читать книгу Wertschätzende Organisationsentwicklung - David Schneider - Страница 39

Was bedeutet positive Kraft bezogen auf die „Positive Psychologie“ ?

Die Positive Psychologie zeigt auf, dass wir Menschen durchaus einen positiven Kern innehaben. Und diesen können wir bewusst lernen wahrzunehmen und einzusetzen. Im Rahmen von Organisationen bedeutet das: mehr Potenziale freisetzen, mehr Flow-Zustände erreichen, mehr Glücksgefühle empfinden und daraus mehr Motivation und Innovation entstehen lassen. Eine Win-win-Situation für Menschen und Organisationen.

Was bedeutet Komplexitätsbewusstsein bezogen auf die „Positive Psychologie“ ?

Wenn wir lernen, die Stärken des Einzelnen durch Lob oder Denkanstöße für den Mitarbeiter spürbar zu machen, dann bewegen wir uns schon auf dem Spielfeld der Wertschätzenden Organisationsentwicklung. Lösungsorientiertes, ressourcenorientiertes Denken ist der Boden, auf dem ein dialogisches und wertschätzendes Miteinander gedeihen kann. Fokussieren wir vermehrt Potenziale und helfen den Menschen bei der Anwendung, dann gehen wir den Pfad Richtung positive Fehlerkultur. Idealerweise entsteht eine Versöhnungskultur.

Was bedeutet experimentelle Erkundung bezogen auf „Positive Psychologie“ ?

Es existieren kaum bessere Flow-Zustände, als beim Experimentieren und Ausprobieren. Die tiefe Konzentration, welche wir bei spielenden Kindern beobachten, ist auch für Erwachsene in der Arbeit erreichbar. Wir können kultivieren, was uns von der Wiege an mitgegeben wurde, indem wir regelmäßig unsere Grenzen testen und Experimente wagen. Dazu lädt uns die Positive Psychologie ein, wir müssen es nur zulassen.

Reflexionsfragen

 Welche Stärken habe ich? Welche Stärken haben meine Mitarbeiter? Wie kann ich diese noch häufiger zum Einsatz bringen?

 Wie kann ich Flow-Erfahrungen meiner Mitarbeiter ermöglichen? Was hindert sie daran, Flow zu erfahren?

 Wie systematisch gebe ich meinen Mitarbeitern positives Feedback?

 Welche Aufgaben bekommen meine Mitarbeiter, die ihnen spürbare Erfolgserlebnisse vermitteln?

 Wie kann ich ressourcenorientiertes Denken in meiner Organisation kultivieren?

 Wie kann ich die Kompetenzen meiner Mitarbeiter stetig fördern?