Читать книгу Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Группа авторов - Страница 51

Wir erleben Zufriedenheit, wenn es eine hohe Passung gibt zwischen den Werten, die wir in uns tragen, und dem Leben, das wir führen. Dabei stehen wir oft vor der Herausforderung, dass sich Phasen hoher Zufriedenheit mit Phasen tiefer Unzufriedenheit abwechseln. So ergeht es auch Coaches, Trainern und Beratern. Arbeiten sie in Festanstellung und genügt ihnen heute noch ein gutes Feedback ihrer Teilnehmer, so fragen sie sich bereits morgen, warum sie im Vergleich zu freiberuflichen Trainern so wenig Tageshonorar erhalten. Haben sie es dann als Selbstständige geschafft, eigene Kunden zu gewinnen, bemängeln sie nach ein paar Jahren, dass die Routinen der Trainings sie langweilen. Arbeiten sie als Coach auch mit den weichen und tiefen Themen des Menschen, bemerken sie, dass ihre Bemühungen nur ein Tropfen auf dem heißen Stein sind, da der Coachee im großen System seiner Lebens- und Arbeitswelt doch wenig ausrichten und verändern kann. Und falls sie dann später als Organisationsentwickler oder Prozessbegleiter systemischer und ganzheitlicher ansetzen, kommt bald die enttäuschende Erkenntnis, dass das große Ganze auch nur ein Teil von etwas noch Größerem und nicht immer rational zu Erfassendem ist – bis sie ihre Zufriedenheit immer mehr aus dem Wissen ziehen, eigentlich nichts zu wissen, und der Intuition und der »Feldenergie« vertrauen.

So schwierig sie auch manchmal auszuhalten sind, wir brauchen diese Krisen, wenn wir uns weiterentwickeln wollen. Für den Sprung von einem Level zum nächsten gibt es immer Auslöser, die eine Veränderung zwingend notwendig machen. Erst wenn wir einen ausreichend großen Leidensdruck empfinden, beginnen wir, Dinge anders anzugehen, zu beenden oder neu zu starten. Frei nach Nietzsche: Jeder Stern entsteht aus einem Chaos.