Читать книгу Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Группа авторов - Страница 56

Angekommen in Orange, waren Leistung, Prestige, persönlicher Erfolg, Status, unternehmerisches Denken und Wertschöpfung zentrale Werte. Ziel war der eigene Erfolg und die ökonomische Unabhängigkeit als Selbstständiger. Erstmals investierten sie nicht nur in weiteres Wissen, sondern auch in Selbstmarketing, wie eine eigene Website und PR. Am liebsten boten sie nun klassische Kompetenztrainings wie Führung, Kommunikation, Verhandeln und Verkaufen oder Zeitmanagement an – mit dem Ziel, den Kunden (und sich selbst) erfolgreicher zu machen. Sie waren Arbeitstiere par excellence, denen ihr Ehrgeiz die Energie gab, den eigenen, hochgesteckten Zielen nachzueifern. Doch wenn sie sich am Buffet von Erfolg, Prestige und Einfluss satt gegessen hatten, kündigte sich die Veränderung an. Die »Krise« – zu verstehen als das Gefühl »Das kann doch nicht alles sein!« – brachte ein neues Denken mit sich. Selbstreflexion war nun an der Tagesordnung, oft begleitet von einer Ausbildung zum Experten für ein bestimmtes Thema, dann auch zum Coach o. Ä. Lediglich Kompetenzen und Fähigkeiten auf Kundenseite zu fördern, reichte ihnen nicht mehr. Sie erkannten, dass die meisten Ratschläge auch Schläge sind. Sie wollten ihre Kunden mehr auf zwischenmenschlicher Ebene erreichen und umfassender betreuen. So glitten sie in den grünen Level hinüber.