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Gelb

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Mit Gelb ist der zweite Rang im Modell erreicht, dessen Levels quasi eine Spiegelung des ersten Rangs (Beige bis Grün) mit Erweiterungen sind. Da Graves ein integrales Modell entwickelt hat, bleiben die Einsichten und hilfreichen Wertvorstellungen der vorherigen Ebenen im Idealfall erhalten. Stand bislang die Befriedigung von Bedürfnissen im Mittelpunkt, gilt ab Gelb vermehrt die Frage: Was gibt mir Sinn? Neu ist nun die Fähigkeit zur Multiperspektivität und die systemische Integration. Man kann also andere Menschen besser verstehen und auf sie eingehen. Menschen auf dem gelben Level durchblicken die Vorteile verschiedener Levels und machen sie sich zunutze. Sie gieren nach einer Erweiterung ihres Wissens in allen Bereichen ihres Lebens. Kein Wunder, dass die Beschäftigung mit der eigenen Individualität (viel Selbstreflexion) und die eigene Unabhängigkeit dabei sehr hoch im Kurs stehen. Gut, dass das berufliche Feld Beratern hier ein weites Terrain eröffnet. Allerdings wollen Berater auf dieser Werteebene keine Ratschläge mehr geben, keine Fachtrainer, Coaches oder »Retter« mehr sein. Sie wollen vielmehr Systeme tiefgreifend verstehen, gestalten und verändern. Daher bilden sie sich in dieser Phase häufig zum Prozessbegleiter, Supervisor, Sparringspartner oder Organisationsentwickler weiter und arbeiten mit ihren Kunden verstärkt an den Themen Change, Kultur und Strategie. Außerdem möchten sie sich Kunden nicht mehr aktiv anbieten, sondern vom Markt gefunden werden. Neue Aufträge generieren sie vermehrt durch Empfehlungen und Mund-zu-Mund-Propaganda. Wichtig sind für sie nicht mehr vordergründig Tagessatz und Image, sondern die persönliche Sinnstiftung und der Wunsch nach Veränderung von Systemen. Einige Berater, die lange im gelben Level unterwegs sind, erkennen, dass sie nur ein kleiner Teil eines großen, universellen Systems sind. Sie »fühlen sich plötzlich allein« und stellen fest, dass ihnen ihre Unabhängigkeit als Organisationsberater nur noch bedingt guttut. Als Folge dessen wachsen sie in den türkisen Level hinein.

Werte messen – Change erfolgreich gestalten

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