Читать книгу Werte messen – Change erfolgreich gestalten - Группа авторов - Страница 57

Berater im grünen Level vertrauten auf Dialog, Wertschätzung, Kooperation, Harmonie, Konsens und Empathie. Ihr Ziel war neben der fachlichen nun vor allem die persönliche Weiterentwicklung ihrer Kunden. Sie sahen sich immer mehr als Coaches und boten daher vor allem maßgeschneiderte, persönlichkeitsorientierte Maßnahmen an. Diejenigen, die selbstständig geworden waren, wünschten sich wieder den Kontakt zu Kollegen. Sie suchten ein Wir, manchmal in Gemeinschaftsprojekten, oft auch in Verbänden, regionalen Gruppen oder Weiterbildungen. Auf diesem Level wurde viel »gemenschelt«, und gleichzeitig barg er Gefahren. Denn viel Herz und Engagement für die Sache des Kunden und der Kollegen brachten zweierlei Probleme mit sich: Durch das Wir im Vordergrund wurden einerseits die eigenen Bedürfnisse vernachlässigt. Das konnte die inhaltliche Weiterentwicklung wie auch das Einfordern eines angemessenen Honorars sein. Und es wuchs andererseits die Erkenntnis: »Ich kann nicht jedem helfen.« Die Berater begriffen, dass sie nur das Individuum, nicht aber die äußere Lebenswelt des Coachee oder das gesamte System verändern konnten. Der Wunsch, auf höherer Ebene ins System eingreifen zu können, gewann Kontur. Begleitet von Supervision und der gelegentlichen Erkenntnis des eigenen »Helfersyndroms« wechselten viele auf die nächste, die gelbe Werteebene.