Читать книгу Strategie und strategisches Management - Группа авторов - Страница 137

Nachfolgende Tipps bzw. Gedankenanstöße sollen dafür sorgen, dass die Unternehmen dieser strategischen Herausforderung besser gerecht werden können:

 Entwickeln Sie ein eigenständiges Strategiegerüst/Strategiemodell für die Umsetzung der Digitalisierung – unabhängig von der bisherigen Strategie.

 Diskutieren Sie diese unabhängige Strategie mit allen Führungskräften und verbinden Sie diese digitale Strategie mit der bisherigen strategischen Ausrichtung.

 Lernen Sie professionelles Stimmungsmanagement zur Umsetzung ihrer Digitalisierungsprojekte.

 Zeigen Sie Ihren Kunden und Ihren Mitarbeitern den Mehrwert digitaler Anwendungen bzw. digitaler Angebote regelmäßig auf – orientieren Sie sich dabei an den latenten Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Zielgruppen.

 Schaffen Sie einen angstfreien Raum zur Gestaltung strategischer Ansätze für Digitalisierungsvorhaben.

 Führen Sie ein eigenständiges strategisches Controlling für digitale Anwendungen und digitale Angebote ein.

 Lernen Sie, Querdenken als Vorteil zu verstehen, und fördern Sie dies bei Führungskräften und Mitarbeitern.

 Lösen Sie sich von der reinen technologischen Herausforderung für Digitalisierungsvorhaben und ergänzen Sie diese mit einem strategischen Rahmen, der eine nachhaltige und zielführende Umsetzung sicherstellt.

 Erklären Sie Ihren Mitarbeitern und Kunden digitale Anforderungen nicht aus technologischer, sondern aus strategischer Sicht.

 Verstehen Sie digitale Transformation als eine der großen Chancen, um Krisen vorzubeugen und bei Krisen handlungsfähig zu bleiben – was die strategische Aufgabe eines jeden Unternehmens ist.