Читать книгу La empresa familiar ante la crisis - José Manuel Saiz Álvarez - Страница 22

O recrutamento é definido como um processo de atração de candidatos qualificados. Sua execução é uma operação; porém, esta deverá estar vinculada à estratégia organizacional.

Para ficar mais claro, façamos uma distinção entre os reflexos do recrutamento no contexto operacional e estratégico, a saber:

• Operação: é quando há o anúncio da vaga, por qualquer meio utilizado pela organização.

• Estratégia: é quando o recrutamento é realizado para que se possa cumprir uma necessidade de vantagem competitiva. Por exemplo, período de recrutamento de temporários.

• Operação: a divulgação das vagas por meio de agências de emprego.

• Estratégia: contratar um grupo de funcionários, para atender uma demanda específica e desenvolver a seleção durante um período de realização das atividades profissionais. Isso minimiza o risco de contratar o perfil inadequado, proporciona treinamento antes da contratação efetiva, atende adequadamente a demanda sazonal e minimiza custos, ou seja, gera vantagem competitiva.

Assim, conclui-se que o recrutamento começa no planejamento e desdo bra-se na operação. Para garantir que a operação seja eficiente é preciso avaliar os mecanismos de busca de candidatos, ou seja, a natureza do recrutamento:

• Recrutamento interno: ocorre quando a captação de candidatos é feita dentro da empresa. O objetivo é mover o empregado horizontalmente ou verticalmente. É um fator motivador.

Uma de suas vantagens é garantir que o empregado adapte-se mais rapido ao novo cargo, já que entende e vivencia a cultura da organizacional da empresa. Além disso, propicia uma análise de seu desempenho por parte do novo gestor, visto que o candidato já atua na empresa.

• Recrutamento externo: ocorre quando há uma busca de candidatos externa à empresa. O custo deste tipo de recrutamento é mais alto: os veículos de comunicação devem abranger o mercado; a adaptação do empregado ao cargo demora mais. Porém, o recrutamento externo tem grande eficácia quando a organização quer desenvolver novos padrões de ação, mudanças organizacionais ou modelos de comportamento diferentes dos praticados na organização. O recrutamento externo permite uma “oxigenação” da empresa, através da inclusão de pessoas que não possuem os “vícios” da organização.

Entre os veículos para atração de pessoas, temos, por exemplo: agências, indicações, anúncios, entre outros. Vejamos: