Читать книгу La empresa familiar ante la crisis - José Manuel Saiz Álvarez - Страница 39

É preciso lembrar que, para uma empresa ser eterna, o primeiro passo não é contratar administradores profissionais que não pertençam à família. O fundamental é a atitude que a família assume diante da profissionalização.

Em um universo tão conturbado, quanto ás empresas familiares, é comum observar sobreposições de papéis, favoritismos, excesso de controle, de confiança e de segredos, envolvendo tanto os diversos grupos familiares, quanto os profissionais que com eles trabalham mais diretamente. Como resultado, existe a ausência de qualquer conceito de governança corporativa, com uma mentalidade totalmente distorcida e não direcionada a resultados efetivos, desde o ponto de vista empresarial.

Assim, as ferramentas de gestão de pessoas podem tornar a administração dos recursos humanos das empresas familiares, um processo menos amador e mais adequado aos resultados exigidos pelo mercado. Não podemos esquecer que todas as ações corporativas são reflexos dos funcionários que atuam na empresa e sua dinâmica de gestão deve estar respaldada no ajuste de todos os itens abordados anteriormente. Não é possível desenvolver qualquer ação de recursos humanos sem conciliar todos os fatores identificados de maneira interagente e interdependente.

O fato é que as empresas familiares existem e continuarão existindo. Assim o importante é pensarmos em como ajudá-las a tornarem-se mais fortes, saudáveis e profissionalizadas, desfazendo o processo empírico de administrar os negócios da família.