Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 22

 täistööajaga töötavate töötajate (full-time equivalents, FTE) keskmine arv;

 rasedus- ja sünnituspuhkusel või lapsehoolduspuhkusel viibivate töötajate arv;

 haiguspäevadele kulunud tööaeg töötaja kohta;

 töötajate keskmine vanus, pensioniõiguslike töötajate osakaal;

 tasemekoolitusel osalejad, tudengid ja nende omandatav eriala;

 koolitusinvesteering töötaja kohta* ja koolitustegevus maht tundides töötaja kohta*;

 läbiviidud arenguvestluste arv*;

 sisekandidaatide osakaal ametikohtade täitmisel*;

 töötajate motivatsiooni, rahulolu või pühendumuse näitajad (uuringute põhjal)*;

 personali voolavus* ja personali stabiilsus*;

 töötasu konkurentsivõime suhtarvud* (võrdlus Eesti keskmise töötasu ja tegevusala keskmise töötasuga, võrdlus tööperede ja üksuste kaupa);

 müügitulu (käive) töötaja kohta** (tööjõu tootlikkus ehk tööviljakus);

 müügitulu (käive) jagatud tööjõukuludega** (töökulude tootlikkus);

 tööjõukulude osakaal kogukuludes**;

 toodangu/teenuse maht töötaja kohta**;

 töö kvaliteedi näitajad** – praaktoodete arv või kliendikaebuste arv töötaja või üksuse kohta.

Pühendumusega seotud näitajate (*) puhul peab analüüsima nende omavahelist mõju, näiteks kuidas mõjutab arenguvestluste arv pühendumust ja personali voolavust.

Tootlikkusega seotud näitajad (**) kirjeldavad organisatsiooni kulu- ja tulujuhtimist. Statistikaameti (www.stat.ee) andmetel on Eesti ettevõtete töökulude tootlikkus keskmiselt 7–9 (1 € tööjõukulu kohta teeniti 7–9 € müügitulu). Statistikaameti ettevõtete andmebaasi abil saab võrrelda organisatsiooni tegevusalal ja piirkonnas tegutsevate ettevõtete tootlikkusnäitajaid. Konkreetsete organisatsioonide tootlikkuse kohta saab infot kodulehtedelt, TOP-idest, äriregistrist jm avalikest kanalitest.