Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 26

1. Anna värbamis- ja valikuprotsessis töö kohta aus info – paljud probleemid töösuhtes saavad alguse sellest, et värbamis- ja valikuprotsessis on töötajale loodud ebaõige pilt tööst ja organisatsioonist.

2. Toeta töötajat sisseelamise perioodil – juhendamine, mentorlus ja sisseelamise koolitused aitavad omandada tööks vajalikke teadmisi ja oskusi ning toetavad töötaja pühendumust.

3. Analüüsi ja kommunikeeri motivatsioonipoliitikat – miks motivatsioonipoliitika on selline, millest see koosneb ja milline on motivatsioonipaketi konkurentsivõime.

4. Paku koolitus- ja arenguvõimalusi – need toetavad töötaja pühendumust. Samas peab teadma, et koolitus suurendab töötaja väärtust tööjõuturul, mis omakorda võib soodustada töötaja lahkumist.

5. Analüüsi juhtimistegevust – paljud juhid alahindavad kommunikatsiooni ja töötajate kaasamise olulisust. Nad arvavad, et nad teavad alluvate ootusi ja vajadusi ilma neist rääkimata. Aga töötajad tahavad saada personaalset tagasisidet ja kuulda juhilt, et nad on organisatsiooni jaoks vajalikud.

Teatud personali voolavus on siiski vajalik, sest:

 värvates uusi töötajaid saab organisatsioon n-ö värsket verd (uusi teadmisi, kogemusi);

 võimaldab vähendada tööjõudu (vältides koondamisi);

 soodustab olemasolevate töötajate arengut ja edasiliikumist organisatsioonis.