Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 21

Personali planeerimisel on oluline omada ülevaadet organisatsiooni töötajaskonnast.

Selleks, et numbrid „räägiksid”, tasub vaadata numbrite muutumist:

a) ajas (nt personali voolavus majanduskasvu ja majanduslanguse aastatel) ja

b) ruumis (personali voolavus erinevates üksustes, võrdlus teiste organisatsioonidega (benchmarking)).

Personalitöötaja saab valida oma organisatsiooni jaoks töötajaskonda kirjeldatavad numbrid ja suhtarvud, mida analüüsida. Näiteks noorte naistöötajatega teenindusorganisatsioonis on sageli vaja jälgida rasedus- ja sünnituspuhkusel ning lapsehoolduspuhkusel olijate arvu, et prognoosida tööjõu vajadust nende töötajate asendamiseks.