Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 20

Organisatsiooni strateegia määrab inimressursi vajaduse. Alltoodud tabelis on kirjeldatud peamisi ootusi töötajatele kolme erineva strateegia (innovatsioon, kvaliteet, kulude vähendamine) puhul. Strateegiast sõltub investeerimine inimkapitali. Innovatiivse organisatsiooni (nt Skype, Playtech) töötasu ja koolitusinvesteering töötaja kohta on mitmeid kordi suurem kui Säästumarketi või Maxima poekettidel, kelle strateegia on hoida kulud minimaalsena, et konkureerida soodsate hindadega.

Organisatsiooni strateegia elluviimiseks tulevikus vajaminevat personali nimetatakse järelkasvuks.

Sisemine järelkasv – võimekad ja tulemuslikud töötajad organisatsioonis, kes on valmis end organisatsiooniga pikaajaliselt siduma.

Väline järelkasv – õppurid (teatud juhtudel ka mujal töötavad töötajad), kes õpivad/töötavad erialadel, kus omandatavad kompetentsid on organisatsioonile vajalikud.

Käesolev peatükk käsitleb kitsalt välise järelkasvu tegevusi. Sisemise järelkasvu arendamisega tegeletakse üldjuhul töötajate koolitus- ja arendusprogrammide raames, millest räägib käsiraamatu 6. peatükk.

Strateegia ja ootused töötajale (Schuler ja Jackson, autori arendus)