Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 12

Erinevates tegevusvaldkondades on sõltuvus inimressursist erineva iseloomuga. Eriti kriitiline on see teadmusmahukates valdkondades, samuti ettevõtetes, kes konkureerivad eelkõige oma toodete ja teenuste kvaliteediga. Selliste organisatsioonide tulemused sõltuvad üheselt inimkapitalist: töötajate teadmistest, oskustest, kogemusest ja motivatsioonist. Teadmusmahukates ja kvaliteedile suunatud valdkondades on inimesed strateegiliseks varaks. Personalijuhtimise praktikate oluliseks eesmärgiks sellistes organisatsioonides on toetada töötajate püsivust ja motivatsiooni. Panustada tuleb sobivate inimeste värbamisse ja tööandja maine kujundamisse. Vajalikud on investeeringud töötajate arendamisse ja karjäärivõimaluste loomine. Palgatase peab olema konkurentsivõimeline, tasusüsteemid ja juhtimise kvaliteet toetama motivatsiooni.