Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 4

Eessõna

1. Organisatsiooni strateegia ja personalistrateegia (MILVI TEPP)

1.1. Strateegiline tööjõupoliitika

1.2. Lisaväärtust loov personalistrateegia

1.3. Inimressursi juhtimise eesmärkide seostamine organisatsiooni eesmärkidega

2. Personali planeerimine (EGLE SASKA)

2.1. Organisatsiooni tegevuseesmärkide analüüsimine personali planeerimisel

2.2. Töötajaskonna profiili analüüsimine personali planeerimisel

2.3. Tööjõu nõudluse ja pakkumise analüüsimine personali planeerimisel

2.4. Personali pikaajaline planeerimine (kaasautor MARIS KADAKAS)

2.5. Personali keskpikk ja lühiajaline planeerimine

2.6. Tööjõu suurendamine

2.7. Tööjõu vähendamine

2.8. Personali planeerimise tõhususe hindamine

3. Töö analüüs (MARIA KÜTT)

3.1. Töö analüüsi eesmärgid ja kasutusala

3.2. Töö analüüsi protsess

3.3. Töö analüüsi aspektid

3.4. Töö analüüsi meetodid

3.5. Töö analüüsi väljundid

4. Personali värbamine ja valik (TERJE VEIDE)

4.1. Personali värbamise ja valiku üldpõhimõtted (kaasautorid SIGNE KAURSON, IRENE METSIS, LIISA RAUDSEPP)

4.2. Personali värbamise ja valiku protsess

4.3. Otsingumeetodid personali värbamises (ALO NAELAPEA)

4.4. Hindamismeetodid personalivalikus

5. Tulemusjuhtimine (TERJE TIIMAN)

5.1. Sissejuhatus

5.2. Tulemusjuhtimisest üldiselt

5.3. Tulemusjuhtimise protsess

5.4. Ülevaatus

6. Personaliarendus ja -koolitus (KÜLLI MEIER)

6.1. Organisatsiooni õppimine ja personaliarendus organisatsioonis (kaasautorid HELINA KIBAR, LIA RATNIK)

6.2. Õppimise ja arengu võimalused organisatsioonis

6.3. Arendustegevuse mõju ja tulemuslikkuse hindamine

7. Tasustamine (KATRI-TRIIN MARIPUU)

7.1. Tasusüsteemi loomine ja strateegilised otsused (MARIS KRIEGER)

7.2. Tasusüsteemi sisemine õiglus (kaasautor URMAS ORULA)

7.3. Tasusüsteemi väline õiglus

7.4. Tasupaketi ülesehitus ja erinevate tasuosade roll (kaasautor URMAS ORULA)

7.5. Tasusüsteemi ülevaatamine ja uuendamine (MARIS KRIEGER)

8. Organisatsiooniuuringud (MARI-LIIS EENSALU)

8.1. Organisatsiooniuuringud ja nende eesmärgid

8.2. Uuringuprotsess ja uuringute läbiviimise head tavad

8.3. Uuringuülesande sõnastamine

8.4. Uuringu planeerimine ja sellega seotud valikud

8.5. Uuringu praktiline ettevalmistamine ja läbiviimine

8.6. Tulemuste esitamine ja analüüs

8.7. Uuringu tulemuste rakendamine

8.8. Enimlevinud vead organisatsiooniuuringute läbiviimisel

9. Sisekommunikatsioon on juhi tööriist (JAANUS PAUTS)

9.1. Sissejuhatus

9.2. Ülevaade kommunikatsioonist ja selle rollist organisatsioonis

9.3. Juhised sisekommunikatsioonistrateegia koostamiseks

9.4. Sisekommunikatsiooni olulisimad reeglid

Autorid