Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 19

2. Personali planeerimine Personali planeerimise mõiste

Оглавление

Organisatsiooni edukus sõltub võimest analüüsida keskkonnast saadavat teavet, teha selle põhjal järeldusi ja prognoose ning tegutseda vastavalt. Kuna personal on organisatsioonile nii tulu kui kulu allikas, mõjutab personali planeerimine väga oluliselt organisatsiooni toimimist. Organisatsioonid, mis suudavad kiirelt reageerida keskkonnas toimuvatele muutustele, näiteks pakkuda paindlikke töökorralduse viise, suudavad edukamalt leida ja hoida head tööjõudu.

Personali planeerimine aitab leida vastused küsimustele:

 kui palju tööjõudu me vajame organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks?

 milliseid teadmisi, oskusi, võimeid ja väärtusi me vajame organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks?


JOONIS 1. Personali planeerimise protsess

Edukaks personali planeerimiseks on vaja:

 arusaamist organisatsioonist ja selle tegevuskeskkonnast;

 infot ja selle töötlemise oskust (vt joonis 1).

Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk

Подняться наверх