Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 14

Organisatsioonikultuuri – kehtivate väärtuste, normide, tõekspidamiste ja personalistrateegia ning -praktikate omavaheline seos on mitmetahuline. Ühelt poolt on organisatsioonikultuur keskkonnaks, mis määratleb nõuded personalistrateegiale. Teiselt poolt on personalistrateegia vahend organisatsioonikultuuri kujundamiseks ja muutmiseks. Organisatsioonikultuur kui keskkond „võimaldab” ja toetab normide ja väärtustega kooskõlas olevate personalijuhtimise praktikate ellurakendamist ning võib töötada vastu strateegiliselt küll vajalike, kuid kehtivate normide ja väärtustega vastuollu minevatele personalijuhtimise praktikatele. Organisatsioonis, kus oluliseks normiks on võrdsus, on mittemõistlik rakendada tulemuspalgasüsteemi, samas annab see ilmselt positiivse tulemuse organisatsioonis, kus ettevõtlikkus on hinnatud. Organisatsioonis, kus väärtustatakse hierarhiat ja administratiivset võimu, ei ole ilmselt mõttekas tegeleda väärtuspõhise juhtimise juurutamisega.

Organisatsioonikultuuri ja sellega seotud personalistrateegiate valikut mõjutavad olulisel määral tippjuhi (juhtkonna) väärtused ning arusaamad inimeste rollist tulemuste saavutamisel. Ühes sektoris tegutsevate ning sarnase konkurentsistrateegia valinud ettevõtete personalistrateegiad võivad erineda ainult sellepärast, et nende juhtkonnad väärtustavad inimesi erinevalt.