Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 13

Personalipoliitilised valikud sõltuvad ettevõtte jaoks olulisest tööjõuturust. Üldises plaanis võib tööjõuturu jagada väliseks ja siseseks tööjõuturuks. Viimase moodustavad organisatsioonis töötavad inimesed. Organisatsioon võib orienteeruda nii välisele kui ka sisesele tööjõuturule. Valik sõltub organisatsiooni strateegiast ja tegevusvaldkonnast, suurusest, ülesehitusest, ametikohtade struktuurist ja konkreetsete ametikohtade eripärast. Orienteerumine sisesele tööjõuturule eeldab selliste personalijuhtimise praktikate rakendamist, mis valmistaksid inimesi ette organisatsioonisiseseks liikumiseks. Enamasti on see seotud investeeringutega karjääri toetavatesse arendus- ja koolitustegevustesse. Väline tööjõuturg mõjutab nii ettevõtte värbamistegevust kui vajalikke investeeringuid koolitusse ja ettevõtte maine kujundamisse. Olukord, kus tööjõuturul valitseb ettevõttele oluliste inimeste ja oskuste puudus, sunnib ilmselt enam panustama värbamistegevusse, investeerima töötajate väljaõppesse ja täiendkoolitusse, suhete hoidmisse õppeasutustega ning rakendama tasusüsteeme, mis hoiaksid oskustega inimesi firmas.