Читать книгу Personalijuhtimise käsiraamat 2012. 2., täiendatud trükk - Katrina Laurson - Страница 10

Personalistrateegia spetsiifilisuse nõue tuleneb asjaolust, et organisatsioonid tegutsevad erinevates valdkondades ja sektorites ning äriettevõtted valivad turul konkureerimiseks erinevaid strateegiaid. Konteksti erisus mõjutab ka nõudeid inimressursi suhtes: näiteks on erinevad nõuded töötajate kvalifikatsioonile, õppimisvõimele, võimele kohaneda muutustega, samuti on töötajate püsivus ja emotsionaalne seotus oma tööga erinevates ettevõtetes erineva olulisusega. Seega peab lisaväärtust loov personalistrateegia sobituma konkreetse organisatsiooni jaoks olulise laiema kontekstiga. Seda nimetatakse inimressursi juhtimise strateegia vertikaalseks ehk väliseks joondamiseks (vertical or external alignment).

JOONIS 3. Tegurid, mis mõjutavad inimressursi juhtimise strateegilisi valikuid

Joonisel 3 on toodud võimalikud tegurid, millega peab arvestama spetsiifilise personalistrateegia väljatöötamisel.

Nagu jooniselt näha, on palju tegureid, millega peab arvestama lisaväärtust andva personalipoliitika väljatöötamisel. Seejuures on suhteliselt keeruline määrata objektiivselt ühte keskset, kõige mõjukamat tegurit, millest peaks kindlasti lähtuma lõppvalikute tegemisel. Pigem on tegemist keerulise mustriga, kus igal elemendil on oma roll ning üks või teine tegur omandab suurema tähtsuse pigem lühiajalises perspektiivis ja väga konkreetsetes tingimustes.