Читать книгу Восьма звичка. Від ефективності до величі - Стівен Р. Кові - Страница 15

Генрі Девід Торо якось написав: «З-поміж тисячі чоловіків, що обрубують гілки з дерева зла, знаходиться один, який стинає його під корінь». Ця книжка присвячена рубанню під корінь значних проблем, з якими ми стикаємося.

Ми почали з болю; ми вивчили проблему, яка до нього призводить, – проблему, яка виникає на особистому рівні і до якої причетні глибоко вкорінена парадигма і традиції робочого середовища.

Тепер погляньмо на контекст вирішення цієї проблеми і те, яким чином це питання буде розкрито в наступних розділах книжки.

Я працював з організаціями по всьому світі понад сорок років і вчився на відкриттях видатних мислителів, що займаються їхнім дослідженням. Більшість вагомих культурних зрушень – тих, завдяки яким постали відомі організації, які продовжують демонструвати перспективне зростання, процвітають і роблять внесок у розвиток світу, – починалися з вибору однієї людини. Інколи такою людиною ставав формальний лідер – генеральний директор або президент. Дуже часто процвітання починалося завдяки комусь іншому – фахівцю, лінійному менеджеру або чиємусь помічникові. Незалежно від своїх посад, ці люди насамперед змінювалися самі, «зсередини назовні». Їхній характер, компетенція, ініціатива і позитивна енергія – якщо сказати стисло, їхній моральний авторитет – надихали і підбадьорювали інших. Вони володіли твердим відчуттям індивідуальності, розкривали свої сильні сторони і таланти, використовуючи їх для задоволення потреб і досягнення результатів. Це відзначали інші. Цим людям надавали більше повноважень. І вони брали на себе нові зобов’язання і знову досягали результатів. Щоразу більше людей звертали на них увагу. Високопоставлені особи хотіли ознайомитися з їхніми ідеями, дізнатися, яким чином вони стали настільки вправними. Культура починала орієнтуватися на їхнє бачення і на них самих.

Таких людей просто не засмоктують і не знесилюють усі негативні, деморалізуючі і образливі сили організації. І що цікаво, їхні структури нічим не кращі за більшість інших.

У всіх компаніях панує певною мірою безлад, але ці люди просто усвідомлюють, що не можуть чекати, поки їхній керівник чи організація почнуть змінюватися. Вони самі стають острівцем досконалості в морі посередності. І це підхоплюють інші.

Звідки ж у людини з’являється внутрішня сила, аби плисти проти течії і протистояти негативним культурним викликам, поступатися егоїстичними інтересами, розвивати і підтримувати подібне бачення і рішучість?

Вони бачать свою справжню природу й обдарування. Вони використовують їх, щоб сформувати образ тих видатних справ, які хочуть здійснити. Вони мудро перебирають на себе ініціативу і розвивають у собі чудове розуміння потреб і можливостей, що існують навколо. Вони задовольняють ці потреби, підключаючи свої унікальні таланти і вищі мотиви, і змінюють середовище. Одним словом, вони знаходять і використовують свій голос. Вони служать іншим і надихають їх. Вони застосовують ПРИНЦИПИ, які обумовлюють зростання і процвітання людей і організацій, принципи, що дозволяють розбудити все найвище й найкраще, що є в цілісній особистості, – тіло, розум, серце і дух. Не менш важливо, що, використовуючи ці принципи, вони також вважають необхідним впливати на інших та надихати їх на пошуки власних голосів.

Таке подвійне вирішення проблеми – знайти свій голос і надихнути на це інших – це дорожня карта для людей на БУДЬ-ЯКОМУ рівні організації. Ці два складники допомагають стати незамінним співробітником[7], максимально реалізовувати себе як авторитетну особу і надихнути команду або й організацію загалом на те саме. Отже, книжка також складається з двох основних частин:

1. Знайдіть свій голос.

2. Надихніть інших знайти свій голос.

Окреслимо стисло кожну з цих частин.