Читать книгу Weniger schlecht Projekte managen - Anne Schüßler - Страница 41

Die schlechte Nachricht zuerst: Dieser Stakeholder ist ein Problem. Schlimmer noch: Er ist Ihr Problem. Bei diesem Stakeholder stellen Sie fest, dass es ein hohes Konfliktpotenzial gibt, die Einstellung zu Ihrem Projekt also negativ ist und dieser Stakeholder leider auch bedrohlichen Einfluss nehmen kann. Dieser Stakeholder kann Ihr ganz persönlicher Showstopper werden. Grundsätzlich – das verdeutlicht die Darstellung im Stakeholderportfolio ganz gut – müssen alle Maßnahmen in Bezug auf diesen Stakeholder darauf hinwirken, dass er in den B-Quadranten rückt.

Natürlich gäbe es auch die Alternative, den Stakeholder in den C-Quadranten zu schubsen, die Wahrscheinlichkeit, dass dieser Coup gelingt, ist aber als geringer einzuschätzen als die Möglichkeit, ihn durch positive Aktionen doch noch von dem Projekt zu überzeugen. Wenn Sie also Ihren Arbeitsalltag nicht mit dem Spinnen mafiöser Intrigen verbringen möchten oder können, dann versuchen Sie herauszufinden, was Sie tun müssen, um Ihre einflussreichen Feinde zu Ihren einflussreichen Freunden zu machen.