Читать книгу Empowered - Chris Jones - Страница 55

Die Entscheidung darüber, welchen Development Process (Entwicklungsprozess) die Techniker verwenden, um Software zu entwickeln und abzuliefern, ist Sache der Techniker und der technischen Leitung. Jedoch spielt der PM eine Rolle im Prozess, und er muss verstehen, welche Verantwortlichkeiten er hat.

Die meisten Teams benutzen als Methode etwas wie Scrum, Kanban und/oder XP (Extreme Programming). Häufig verwenden Teams eine Mischung davon.

Ich empfehle gewöhnlich, dass der neue PM einen CSPO-Kurs (Certified Scrum Product Owner) besucht, wenn er es nicht bereits getan hat. Der einfache und kurze Kurs wird ihm erklären, welche Verantwortlichkeiten er als Product Owner für das Team hat.

Die meisten Unternehmen haben auch eine Methode für das Managen der Produktrückstände standardisiert, also wird der neue PM auch diese Methode erlernen müssen.

Beachten Sie einen Punkt, über den ich mich immer wieder beschwere: Zu viele Product Manager hatten nur eine CSPO-Schulung und verstehen dann nicht, warum sie als Product Manager versagen. Hoffentlich ist an diesem Punkt klar geworden, dass die CSPO-Aufgaben, obgleich wichtig, nur eine sehr kleine Teilmenge der Verantwortlichkeiten eines Product Managers in einem empowered Product Team sind.