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Ich wäre erstaunt, wenn Sie nicht zumindest von der Coaching-Methode gehört hätten, die als »Eins-zu-Eins« (alias 1:1) bekannt ist, wahrscheinlich haben Sie selbst schon eine Version davon erfahren. Aber aus meinen Unterredungen mit zahlreichen Product Managern und Product Leadern schließe ich, dass Sie womöglich nie erlebt haben, dass dieser Vorgang gut gemacht wurde. Dabei ist dies die Grundlage des Coachings.

Während ich (Marty) dies schreibe, versuche ich mich zu erinnern, woher meine Einsichten stammen und welche Menschen den größten Einfluss auf mich hatten. Nach so vielen Jahren ist das im Einzelnen schwer auszumachen, aber ich denke, das, was ich hier vorbringe, spiegelt das Beste von mehr als einem Dutzend Managern wider, die mir bei meiner eigenen Entwicklung halfen – entweder direkt als meine Manager oder indirekt als Kollegen, von denen ich lernen durfte. Ben Horowitz ist ein Beispiel für Letzteres, seine Methodik beeindruckte mich tief.

Dieses Kapitel ist für die Manager von einzelnen Produktleuten geschrieben. Für die Menschen, die für die Einstellung und Förderung von Product Managern, Product Designern und Entwicklern verantwortlich sind.