Читать книгу Positiv führen für Dummies - Christian Thiele - Страница 31

IN DIESEM KAPITEL

 Innere Komplizenschaft nutzen

 Eigene Vielstimmigkeit verstehen und gestalten

 Destruktive Denk- und Verhaltensweisen verändern

 Fokus finden und halten

In diesem Kapitel erfahren Sie, warum ein konstruktiver Umgang mit sich selbst kein Luxus, sondern eine Voraussetzung für die gute Führung von Mitarbeitern, Teams und Organisationen ist. Sie lernen, was mit Innerer Komplizenschaft gemeint ist und wie sie geht. Sie verstehen, wie Sie innere Pluralität in unübersichtlichen Situationen besser aushalten und für sich nutzen können. Sie erfahren, wie Sie destruktiven Denk- und Handlungsmustern auf die Spur kommen. Und Sie lernen, wie Sie gut Fokus und Präsenz halten können.