Читать книгу Human Resources - Cyrus Achouri - Страница 40

• Welche Fragetechniken im strukturierten Interview kennen Sie?

• Auf welche Wahrnehmungsfallen würden Sie Führungskräfte in einer Beobachterschulung hinweisen und was beinhalten diese?

• Worauf geht die eignungsdiagnostisch relativ hohe Validität eines professionell konzipierten Assessment-Centers zurück?

• Welche eignungsdiagnostischen Ansätze lassen sich in der Personalauswahl kategoriell unterscheiden? Nennen Sie für jeden Ansatz ein Beispiel.

• Stellen Sie sich vor, Sie würden einen BWL-Studierenden für die Hochschule in einer Stellenausschreibung suchen. Entwerfen Sie aufgrund einer CIT-Analyse ein Anforderungsprofil, das als Grundlage für die Stellenausschreibung dienen kann unter Zugrundelegung der Kriterien, die Ihnen aus Ihrer Erfahrung heraus wichtig erscheinen.

• Till ist Personalreferent bei einem renommierten deutschen Autobauer. Eines Tages kommt der Leiter der Motorenentwicklung zu ihm und möchte mit ihm besprechen, wie man nächste Woche ein möglichst effektives Assessment-Center durchführen kann, um 20 dringend von ihm gesuchte Ingenieure einzustellen. Allerdings liegt weder ein Kompetenzprofil vor, ja sogar ein Anforderungsprofil fehlt. Wie sollte Till die Führungskraft hinsichtlich der weiteren Schritte beraten?

• Heike ist zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen. Sie freut sich auf den Termin. Allerdings wird sie von einem ungemütlichen Stressinterview überrascht. Als Heike schließlich zermürbt nach Hause geht, fragt sie sich, ob eine solche Methode eignungsdiagnostisch überhaupt valide ist. Was würden Sie Heike antworten? Mit welchen Methoden könnte sie sich in Zukunft optimal auf Interviewsituationen vorbereiten?