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3.6. Metodología de análisis DAFO

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El análisis DAFO identifica Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una organización o entidad cultural, lo que permite evaluar un conjunto de variables externas e internas que pueden influir positiva o negativamente en un proyecto u organización.

La denominación de la matriz hace referencia al objeto de estudio:

1 Debilidades de la organización.

2 Amenazas del entorno.

3 Fortalezas internas de la empresa.

4 Oportunidades del entorno.

Mientras que debilidades y fortalezas hacen referencia a los aspectos internos de una organización, amenazas y oportunidades hacen referencia al análisis externo.

Constituye una valiosa metodología para formular la estrategia de una organización.

ANÁLISIS DAFO
ANÁLISIS INTERNODebilidades Factores internos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo de su organización.Fortalezas Factores internos que favorecen o impulsan el crecimiento de su organización.
Ejemplos:- Recursos financieros limitados.- Falta de formación.- Ámbito de actuación limitado.- Red de contactos insuficiente.Ejemplos:- Facilidad para acceder a fuentes de financiación.- Capacidad directiva.- Equipo preparado y motivado.- Amplia oferta de servicios y actividades.- Establecimiento de estrategias de desarrollo.
ANÁLISIS EXTERNOAmenazas Factores externos que pueden dificultar el desarrollo de la organización.Oportunidades Factores externos que pueden suponer una ventaja competitiva para la organización.
Ejemplos:- Dependencia de Administraciones públicas.- Dificultad para encontrar personal cualificado.- Mercado poco conocido.Ejemplos:- Adaptación a los nuevos hábitos de los ciudadanos y a las nuevas necesidades de los clientes.- Apoyo institucional y existencia de planes nacionales.- Clima de sensibilización ciudadana y empresarial.

Fuente: “Consejería de Empleo y Mujer”. Comunidad de Madrid. 2009.


Actividades

11. Forma parte de un grupo de teatro aficionado de un barrio de Sevilla en el que hay una gran actividad cultural pero una red muy escasa y obsoleta de infraestructuras culturales.

Dentro del grupo existe una gran implicación y dedicación, acudiendo habitualmente a cursos formativos para mejorar vuestra capacitación y tenéis una variada y rica red de contactos, pero los recursos económicos son más bien escasos. No obstante, os estáis planteado dar el salto hacia la profesionalización, os habéis puesto en contacto con el ayuntamiento para que os asesore sobre los requisitos legales y las opciones que tenéis para constituir vuestra organización: asociación, sociedad irregular, sociedad limitada, etc.

Con toda la información obtenida, elabore un DAFO para su entidad.

Marketing cultural. SSCB0110

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