Читать книгу Я + РАБОТА = ЛЮБОВЬ. Учебник для всех, кто ищет работу или помогает ее искать своим клиентам - Ирина Добрынь - Страница 10

Все мы знаем про очевидный карьерный рост. Но существуют и другие виды профессионального развития, которые также считаются карьерой. Давайте разберемся.

Вертикальная карьера. Продвижение вверх по служебной лестнице, которое сопровождается повышением заработной платы.

В России это самая понятная и предпочтительная для большинства людей модель. Образно говоря от курьера до директора. Вы ответственно работаете и проявляете себя, вам вверяют все больше полномочий и постоянно повышают в должности.

Яркий пример вертикальной карьеры у военных. С каждым новым званием от лейтенанта до генерала офицер получает все больше солдат в свое командование (расширяется сфера влияния). В его руках все больше власти, полномочий и, соответственно, финансового вознаграждения. Каждый из нас может привести множество примеров вертикальной карьеры.

Вертикальная карьера в каждой конкретной компании может быть перспективной или тупиковой. Поэтому важно объективно оценить ту компанию, в которой человек работает (или хочет работать) – есть ли в ней реальные возможности для карьерного роста. Если нет, то нужно искать компанию, где карьерный рост точно возможен.

Горизонтальная карьера. Здесь не все так очевидно. Горизонтальная карьера – это профессиональное развитие специалиста без перспективы занять руководящую должность. Рост в данном случае заключается в расширении задач, накоплении опыта и развитии компетенций. У сотрудника повышается уровень мастерства, накапливаются профессиональные знания и навыки, он становится все более узким специалистом и, как следствие, незаменимым работником. В данном случае, если говорить именно о карьере, то у человека меняются обязанности, увеличивается ответственность и заработная плата.

Что касается «карьерной лестницы» – в данном случае нельзя применить это определение. Положение в организационной структуре компании у такого человека в большинстве случаев будет оставаться практически неизменным, либо с незначительными изменениями. Здесь несколько другая цепочка должностей: повышаются не должности, а «звания» (например, менеджер, специалист, ведущий эксперт, и тд).

Ступенчатая карьера. Совмещение элементов вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может быть как внутри одной организации, так и в разных организациях.

«Горизонтальное» развитие специалиста в дальнейшем может стать хорошим трамплином для рывка вверх и запустить «вертикальное» развитие. Это достаточно распространенная схема: сначала человек добивается определенных успехов как специалист, потом переходит в другую компанию, где ему предлагают руководящую должность.

Но здесь кроется опасность. Есть много людей, которым гораздо проще и ближе заниматься любимым делом и развиваться как специалисту, чем строить карьеру управленца. «Продвижение вверх по карьерной лестнице» может испортить всю карьеру.

Моя знакомая с удовольствием работала в музее, проводила экскурсии, общалась с людьми, готовила выставки… До тех пор, пока ее не повысили до директора музея. После чего работа из любимой превратилась в вынужденную – теперь она очень много времени должна была проводить в кабинете наедине с бумагами. Все закончилось тем, что она несколько лет ходила на работу как на каторгу, выгорела и с радостью ушла на пенсию.

В таких случаях люди действительно быстро выгорают. Поэтому нам необходимо выяснять заранее: человек хочет развиваться как специалист или как управленец.

Скрытая (или центростремительная) карьера – вид карьеры наименее очевидный для окружающих. Происходит движение в ядру, к руководству организацией.

Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации или внутри нее. Например, приглашение работника на недоступные других сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение доступа к неформальным источникам информации, доверительное общение, отдельные, важные поручения руководства.

Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности. Такой вид карьеры не проследить по резюме – его можно выявить только во время личного общения.

Здесь важно понимать почему это происходило: из-за личных связей или незаурядного ума и великолепных навыков? Это имеет значение для дальнейшей работы с клиентом и объективной оценки его профессионализма.

Есть и другие виды карьеры. На них мы не будем останавливаться подробно: нам просто надо знать о них и иметь их ввиду.

Внутриорганизационная карьера: сотрудник проходит ступени карьерного роста внутри одной организации.

Межорганизационная карьера: ступени карьерного роста человек проходит в разных организациях.

Специализированная карьера: работа в рамках одной профессии, узкая специализация.

Неспециализированная карьера: разные этапы профессионального пути работник проходит в качестве специалиста по разным специальностям. При этом человек может оставаться в рамках одной организации, или менять места работы.

По поводу неспециализированной карьеры – это самые сложные кандидаты с точки зрения рекрутинга и консалтинга. Я думаю каждый из вас сталкивался с такими людьми. В защиту «неспециалистов» могу порекомендовать книгу «Отказываюсь выбирать» Барбара Шер, издательство МИФ.

Как выявить вид карьеры у клиента?

Напомню, что мы с вами максимально упрощаем процесс. Вдаваться в подробности и анализировать резюме с лупой – не для нас. Чтобы понять какой вид карьеры больше всего подходит кандидату (вертикальный или горизонтальный), достаточно задать всего несколько вопросов:

– Для вас важен карьерный рост?

– Вам важно, что написано у вас на визитке?

– Или для вас интереснее, какой функционал, какие новые задачи ставит руководитель?

– Были ли у вас люди в подчинении? Как вы себя чувствовали при этом?

– Что для вас интереснее – руководство проектами и достижение общих целей, или развитие в узкой области, повышение профессионализма?

Важно фиксировать, что движет вашим клиентом во время диалога: амбиции или искренний интерес. Нужно объяснить, что «горизонтальная карьера» – это тоже карьера, и ее не нужно избегать как менее статусную. Что при любом раскладе важен бренд, «ярлык», с которым человек выходит на рынок труда, а не занимаемая должность.