Читать книгу Eine Partie Monopolygamie - Kolja Menning - Страница 6

Kapitel 0

»Was hat Sie motiviert, sich für die Stelle als Executive Assistant in unserem Marketing-Team zu bewerben?«

Dass ich drei Kinder versorgen muss und diese Stelle mit Sicherheit besser bezahlt und komfortabler ist, als die Wohnungen anderer Leute zu putzen, denke ich.

Keine gute Antwort.

»Nun«, beginne ich, und meine Stimme zittert leicht, »mir ist der Gedanke der Nachhaltigkeit, den Fair^Made verfolgt, sehr wichtig. Ich möchte, dass auch meine Kinder noch in einer lebenswerten Welt leben können. Da sich heutzutage selbst das beste Produkt nicht ohne Marketing durchsetzen könnte, zieht mich die Marketingabteilung besonders an. Und was die Stelle angeht – ich gehe davon aus, dass ich als Ihre Assistentin viel mitbekommen und lernen könnte. Außerdem glaube ich, über die in der Stellenausschreibung erwähnten Fähigkeiten zu verfügen.«

Ich schweige, lege die Hände im Schoß zusammen und blicke die junge Frau mir gegenüber an. Sie ist attraktiv, gut gekleidet und achtet eindeutig auf ihr Äußeres. Sie nickt mehr zu sich als zu mir.

»Sehr gut. Und wieso Fair^Made? Wieso nachhaltige Mode? Unternehmen, die Wert auf Nachhaltigkeit legen, gibt es doch auch in anderen Branchen.«

Ihr Blick ist erwartungsvoll. Ich zögere.

»Viele Menschen mögen das anders sehen, aber ich sehe Mode als ein menschliches Grundbedürfnis, ohne das ich mir die Welt nicht vorstellen kann«, sage ich etwas, das ich nicht denke. Kleidung – ja. Mode – nein. Aber ich darf nicht vergessen, wo ich hier bin. »Wie Wasser, Essen oder Energie. Ich weiß nicht, ob wir in zwanzig Jahren noch Auto fahren werden. Ich habe keine Ahnung, ob es noch Smartphones geben wird. Aber ich bin mir ziemlich sicher, dass wir trotz des Klimawandels nicht alle nackt herumlaufen werden.«

Ich lächle schüchtern und hoffe, dass das gerade nicht unangemessen war. Viktoria König, die Frau mir gegenüber, mag rund zehn Jahre jünger sein als ich, doch sie ist die Marketingchefin eines Unternehmens mit rund vierhundert Mitarbeitern. Als ich erkenne, dass sie ein Grinsen kaum unterdrücken kann, schöpfe ich Mut und fahre fort: »Das ist ein Grund. Es gibt noch zwei weitere. Ich bin keine Expertin, doch im Bereich der Mode sehe ich einen starken Trend zu Fast Fashion. Billig produziert, vermutlich weder mit den besten Materialien noch unter den besten Arbeitsbedingungen, gut für eine Saison und dann werden die Sachen weggeworfen. Davon halte ich nicht viel, zumal ich gelesen habe, dass die Modeindustrie für acht Prozent der weltweiten CO₂-Emissionen verantwortlich ist. Wenn ich bei Fair^Made einen kleinen Beitrag dazu leisten könnte, einen gegensätzlichen Trend zu promoten, würde mich das glücklich machen.«

Promoten. Dieses Wort gehörte bis vor ein paar Tagen nicht zu meinem Wortschatz. Beim stundenlangen Stöbern auf den Websites junger Berliner Unternehmen, um mich auf dieses Interview vorzubereiten, ist mir jedoch klar geworden, dass solche Anglizismen zum Standard gehören. Ich passe kaum hierher. Ich bin zu alt und lebe in einer anderen Welt ein anderes Leben als die Leute hier. Da will ich zumindest sprachlich nicht aus dem Muster fallen.

Ich sehe Viktoria, wie sie von mir genannt werden möchte, an, dass ich ihr aus dem Herzen gesprochen habe. Im Geiste mache ich eine Notiz, meiner Freundin Melanie dafür zu danken, dass sie mich so gut vorbereitet hat. Ohne sie hätte ich niemals die gesamte Website von Fair^Made durchgelesen und all die Dokus über billige Mode aus Fernost auf YouTube angesehen.

»Und der dritte Grund?«, werde ich aus meinen Gedanken gerissen.

Ich zögere. Es ist wichtig, authentisch zu wirken, stand in dem Interviewratgeber. Also fasse ich mir ein Herz.

»Ein rein pragmatischer Grund. Fair^Made ist in Berlin. Ich lebe hier und kann mir im Moment auch nicht vorstellen wegzuziehen.«

Wie auch? Mit drei Kindern? Allein der Umzug würde mich umbringen.

»Das kann ich gut verstehen«, antwortet sie. »Mir gefällt Berlin auch sehr. Nur die Winter sind etwas lang – aber man kann eben nicht alles haben.«

Letzterem kann ich nur zustimmen. Davon kann ich nicht einmal träumen.

»Gut«, sagt sie und wirft einen Blick auf das Blatt in ihrer Hand. »Ich habe ein paar Fragen zu Ihrem Lebenslauf. Mich interessiert besonders, warum Sie etwas getan haben. Fangen wir mit ihrem Studium an. Ich finde, die Wahl des Studienfachs ist die erste große Entscheidung im Leben. Warum haben Sie sich für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft mit Nebenfach Geschichte entschieden?«

Dass es auch Menschen gibt, die diese Entscheidung nie treffen, weil sie gar nicht die Möglichkeit haben zu studieren, scheint sie gar nicht zu berücksichtigen. Diese Arroganz – oder ist es Ignoranz? – ärgert mich.

Auf die Frage bin ich jedoch vorbereitet.

»Daran sind zwei große Männer schuld, die inzwischen tot sind«, beginne ich.

Sie blickt überrascht auf. Ich habe ihre Aufmerksamkeit.

»Mein Großvater – und Helmut Kohl. ›Wer auf die Zukunft vorbereitet sein will, muss die Vergangenheit verstehen!‹, sagte mein Großvater immer. Das mag nicht gerade Rocket Science sein. Aber als ich ein Kind war, war mein Großvater der beeindruckendste Mann, den ich kannte. Er war der Bürgermeister unseres brandenburgischen Dorfes. Was der sagte, musste einfach unendlich weise sein.«

Viktoria lächelt erneut.

»Und Helmut Kohl?«

»Helmut Kohl ist der Name, den ich mit der deutschen Wiedervereinigung assoziiere«, antworte ich. »Ich war elf, als die Berliner Mauer fiel. Helmut Kohl einigte kurz darauf das geteilte Deutschland, und mein Großvater zeigte mir die mit einem Mal unendlichen Möglichkeiten auf. Meinungsfreiheit. Pressefreiheit. Eine internationale Perspektive. Ich träumte davon, die Welt zu verbessern – so wie Sie bei Fair^Made – und von einer Karriere als Journalistin, vielleicht sogar beim Auswärtigen Amt.«

Wenn ich ihre Reaktion richtig deute, gefällt ihr meine auswendig gelernte Antwort. Vielleicht war ich tatsächlich einmal eine Idealistin. Als Jugendliche. Ein Gefühl sagt mir, dass es wichtig ist, dass Viktoria dieses Image von mir hat. Dass ich mir eine solche Einstellung längst nicht mehr leisten kann, werde ich ihr nicht auf die Nase binden.

»Und was ist passiert? Wieso ist es nicht zur Karriere beim Auswärtigen Amt gekommen?«, will sie nun wissen.

»Ich habe den Test nicht bestanden«, antworte ich mit einem etwas mulmigen Gefühl. Erneut eine Lüge – aber eine plausible.

Viktoria scheint das jedoch nicht zu durchschauen. Sie scheint meine vermeintliche Ehrlichkeit, einen Misserfolg einzuräumen, sogar zu schätzen, denn sie nickt und lächelt.

»Sie haben eine Zeit lang als Journalistin gearbeitet«, fährt sie fort, »doch in den letzten fünf Jahren hatten Sie keine feste Anstellung mehr, sondern waren selbstständig tätig, ist das richtig?«

So steht es zumindest in meinem Lebenslauf. Ich nehme meine Brille ab und nicke. Ich war tatsächlich als Journalistin tätig. Und ich habe all mein journalistisches Talent aufgebracht, um dies im Lebenslauf nach möglichst viel aussehen zu lassen. Um das so stehenzulassen, gehe ich auf den zweiten Teil ihrer Frage ein:

»Mein Sohn ist fünf«, beginne ich, die Brille wieder aufsetzend. Mein jüngster Sohn. Die zwei älteren Kinder werde ich nur erwähnen, wenn es sein muss. Je weniger ihr klar wird, wie anders mein Leben von dem ist, was sie vermutlich kennt, desto besser. »Nach seiner Geburt war ich zwölf Monate in Elternzeit. Ich wollte die Zeit mit dem Kleinen genießen. Sicher verstehen Sie das.«

Sie nickt. Natürlich hat sie keine Ahnung. Vielleicht denkt sie darüber nach, irgendwann mal ein oder zwei Kinder zu haben. Wenn überhaupt.

Meine Antwort ist übrigens eine Lüge. Der Vater meiner Kinder hat uns verlassen, als ich mit Emil schwanger war. Das Ende der Schwangerschaft und die Monate danach waren die härteste Zeit meines Lebens. Von Genießen kann da nicht die Rede sein. Ich weiß nicht, wie ich das ohne Elternzeit und -geld überstanden hätte.

»Als ich wieder anfangen wollte zu arbeiten, habe ich lange überlegt und schließlich entschieden, mir einen Traum zu erfüllen«, fahre ich fort. »Mich als Yogalehrerin selbstständig machen. Mir war klar, dass das finanziell schwierig werden konnte. Ich wusste aber auch, dass ich es mein Leben lang bereuen würde, wenn ich es nicht zumindest probierte.«

Dies ist die größte Lüge, die ich Viktoria bisher aufgetischt habe. Die Sache war aus der Not geboren. Eine Anstellung als Journalistin war einfach nicht zu bekommen. Und da ich seit einer Ewigkeit Yoga machte, versuchte ich, das zu nutzen. Dass ich in den letzten Jahren mehr als Putzfrau als als Yogalehrerin verdient habe, steht nicht in meinem Lebenslauf. Viktoria scheint das nicht zu durchschauen.

»Das ist sehr mutig«, sagt sie. »Ich bewundere Menschen, die ihren Träumen nachjagen und bereit sind, dafür Opfer zu bringen.«

Dazu fällt mir nichts weiter ein. Also schweige ich.

»Kommen wir zu Ihren Fähigkeiten«, wechselt Viktoria erneut das Thema. »In Ihrem Lebenslauf steht, Sie sprechen fließend Englisch?«

Ich nicke.

»So do you mind if we switch to English?«

»Not at all«, antworte ich.

Dass ich mich im Englischen so wohlfühle, habe ich dem Vater meiner Kinder zu verdanken. Wer hätte gedacht, dass sich die Zeit mit diesem Arsch noch mal als nützlich herausstellen würde.

»You know, we have many colleagues from all over the world«, erklärt sie mir. »Not all of them speak German. So English is essential. We write all business documents in English and most emails as well.«

»That shouldn’t be a problem«, antworte ich. »On the contrary, it’s something I’m really excited about. There is so much more you can learn in an international working environment!«

Es klingt erneut ein bisschen wie auswendig gelernt – was nicht verwunderlich ist. Es klingt auch wie jemand, der nicht vierzig, sondern fünfundzwanzig ist. Und damit genau richtig.

»I agree«, sagt sie, und ich habe zunehmend den Eindruck, dass das Interview unerwartet gut läuft.

Erneut machen sich die Ratschläge meiner Freundin Melanie bezahlt. »Du musst denen zeigen, dass du jede Gelegenheit, etwas zu lernen, wahrnehmen willst!«, waren ihre Worte. »Darauf stehen diese jungen Leute der Generation Y!«

»And how come your English is so good? I mean, everybody speaks some English these days, but you really do seem very comfortable. Just school? Your CV doesn’t mention any time abroad.«

»I had a French boyfriend for a couple of years«, erkläre ich. Boyfriend! Guillaume ist der Vater meiner Kinder. »Boyfriend« passt aber vermutlich besser zu dem Vokabular, das Viktoria gewohnt ist. »When we started dating, he didn’t speak German and I didn’t speak French. So we communicated in English.«

»I see«, sagt Viktoria mit einem Lächeln. »Love is a good teacher.«

Ich zwinge mich ebenfalls zu einem Lächeln.

»So you also speak French?«, fährt sie fort.

Ich nicke. Das Ironische ist, dass, obwohl wir in Berlin gelebt haben, ich deutlich besser Französisch gelernt habe als Guillaume Deutsch.

»It’s not critical for the job ... but just out of curiosity: How good is your French?«

»It’s ... OK«, sage ich bescheiden. Irgendwo habe ich gelesen, dass Bescheidenheit in diesen jungen Berliner Unternehmen als Tugend angesehen wird.

»Ausgezeichnet«, sagt sie, wieder ins Deutsche wechselnd. »Ich denke, ich bin jetzt durch mit meinen Fragen. Haben Sie noch welche?«

»Die Stellenbeschreibung war sehr klar, was die Pflichten und Anforderungen angeht«, beginne ich. »Trotzdem wüsste ich gern: Was sind Ihre Erwartungen an mich, ich meine, falls Sie sich für mich entscheiden?«

»Ausgezeichnete Frage. Um in dieser Rolle erfolgreich zu sein, ist Vertrauen das Allerwichtigste. Sie werden nicht nur meine Meetings organisieren, sondern auch Zugriff auf meinen Kalender, meine E-Mails und eine Vielzahl vertraulicher Dokumente haben. Ich muss Ihnen vertrauen können, dass Sie damit gewissenhaft umgehen.«

Ich nicke. Das ergibt Sinn.

»Zweitens: Zuverlässigkeit. Wenn ich Sie um etwas bitte, erwarte ich, dass das erledigt wird oder Sie mir mitteilen, wieso das nicht möglich ist. Ich habe kein Problem damit, dass etwas nicht gemacht wird, ich muss es nur wissen und verstehen. Drittens: Sie müssen lösungsorientiert handeln. Ich würde Sie als ausgezeichnete Executive Assistentin sehen, wenn Sie mir das Leben erleichtern, damit ich mich auf meine Kernaufgaben konzentrieren kann. Ich will jemanden, der einen echten Wert für unser Team generiert. Meinen Kaffee mache ich selbst.«

»Das ... hört sich gut an«, entgegne ich. Und obwohl ich eigentlich längst entschieden habe, dass ich Viktoria nicht mag, nötigt mir ihre Leidenschaft und auch, was sie gesagt hat, Respekt ab. Ich beginne zu ahnen, warum sie ein Team von mehr als fünfzig Leuten leitet.

»Darf ich noch eine Frage stellen?« Wer keine Fragen hat, zeigt, dass er eigentlich kein Interesse hat, stand in dem Interviewratgeber.

»Selbstverständlich.«

»Was bedeutet das Fair^Made-Logo?« Die Frage ist mir während meiner Vorbereitung auf das Interview gekommen, und ich habe nirgends eine Erklärung gefunden.

»Eine ausgezeichnete Frage«, findet Viktoria und lächelt. »Es ist eine vereinfachte Darstellung der Erde. Blau für das Wasser, grün für das Land. Sehen Sie!«

Sie zückt ihr iPhone, auf dessen Rückseite ein Aufkleber mit dem Fair^Made-Logo klebt. Sie zeigt auf den blauen Teil.

»Dabei hat das Meer die Form des Buchstaben F. Wie in ›fair‹. Und das hier« – sie zeigt auf den grünen Teil – »ist das Land in Form eines Ms wie in ›made‹. Nur um neunzig Grad gegen den Uhrzeigersinn gedreht, damit es in das zackige F passt.«

»Und die pyramidenförmige Aussparung unten?«

»Soll symbolisieren, dass unser Planet auf der Kippe steht. Im Prinzip liegt die Erde in dem Logo ja auf der Spitze dessen, was Sie Pyramide genannt haben, als wäre es eine Waage. Das Gleichgewicht muss unbedingt erhalten bleiben – und die Fair^Made-Mission ist es, dazu beizutragen.«

»Ich verstehe«, sage ich. »Und der gelbe Blitz, der Wasser und Land trennt? Doch kein Strand?«

Viktoria schüttelt den Kopf. »Das ist kein Blitz, sondern ein S für Sustainability. Oder sustainable. Unsere Produkte sind fair and sustainable. Oder fairly and sustainably made.«

»Da hat sich jemand wirklich Gedanken gemacht«, stelle ich fest. Und plötzlich geht mir ein Licht auf. »Ist deswegen in ›Fair^Made‹ dieser Akzent, dieser accent circonflexe zwischen ›Fair‹ und ›Made‹? Der Akzent steht für das S, richtig?«

Das würde auch erklären, warum die E-Mail-Adresse, von der ich für dieses Interview eingeladen worden bin, auf »@fair-s-made.com« endet, obwohl es »fairmade« ausgesprochen wird.

»Ich sehe, Sie kennen sich mit der französischen Sprache wirklich aus«, antwortet Viktoria anerkennend.

Naja. Nur weil ich weiß, dass im Französischen ein accent circonflexe auf einem Vokal darauf hindeutet, dass wie zum Beispiel in dem französischen Wort »Hôpital« hinter dem Vokal früher mal ein S war, kenne ich mich noch lange nicht mit der französischen Sprache aus, doch ich lasse das so stehen. Darum geht es auch nicht.

»Wirklich clever«, sage ich mehr zu mir selbst. »Fairly and sustainably made – oder auch Fair-S-Made – das klänge nicht gut. Außerdem ist es bestimmt viel einfacher, mit einem Namen wie Fair^Made eine Marke aufzubauen. Es ist einfach, eingängig und passend – und dank dieses einen kleinen Zeichens, des Akzents, ist es tiefgründiger als einfach nur FairMade ohne Akzent.«

Ich blicke Viktoria an.

»Bitte entschuldigen Sie«, sage ich schnell. »Ich habe nur laut gedacht. Ich hätte das für mich behalten sollen.«

»Nein, nein, überhaupt nicht! Das war recht beeindruckend«, beeilt sie sich zu antworten. »Haben Sie noch weitere Fragen?«

Ich zögere einen Moment.

»Wie sieht der weitere Prozess aus? Wann werden Sie sich entscheiden?«, frage ich schließlich.

»Geben Sie uns eine Woche«, erwidert Viktoria. »Heute ist Freitag. Bis spätestens nächsten Freitag sollten Sie von uns gehört haben. Ich will ganz offen mit Ihnen sein: Wir haben noch ein paar Interviews in der kommenden Woche. Die will ich unbedingt abwarten. Wie Sie wissen, haben wir bei Fair^Made eine sehr ehrgeizige Vision: die Welt ein kleines bisschen besser machen. Deswegen wollen wir auch nur die Besten.«

Ich spüre, wie sich ein Kloß in meinem Hals formt. Die Besten – dazu gehöre ich eindeutig nicht. Mir ist klar, was das für meine Erfolgsaussichten bedeutet. Ich hasse, dass ich ihr eigentlich gar keinen Vorwurf machen kann. Sie will wirklich ein guter Mensch sein. Will die Welt verbessern. Und wahrscheinlich tut sie das sogar.

Aber nicht meine Welt.

Wenn du die Welt verbessern willst, dann solltest du nicht nur die Besten einstellen, will ich ihr ins Gesicht schreien. Stell Leute wie mich ein! Gib uns, die wir nicht zu den Besten gehören, die Chance, die uns sonst niemand gibt! Damit kannst du die Gesellschaft gerechter – und damit die Welt besser – machen!

Doch natürlich sage ich das nicht. Obwohl wir in derselben Stadt wohnen, lebt sie in einer anderen Welt. Sie lebt in der Welt, in der man sich erlauben kann, idealistisch zu denken und mit Zuversicht in die Zukunft zu schauen. Ich stehe auf der anderen Seite. Sie kennt diese Seite nicht und kann mich, so wie ich wirklich bin, gar nicht sehen. Also sage ich: »Genau deshalb möchte ich gern Teil des Teams werden.«

Hört sie, wie meine Stimme, die im Laufe des Interviews an Zuversicht gewonnen hatte, wieder zittert?

»Ausgezeichnet«, sagt sie und lächelt. »Weitere Fragen?«

Ich schüttle den Kopf.

»Dann habe ich nur noch ein paar Formalitäten. Falls wir uns entscheiden, Ihnen ein Angebot zu machen. Arbeitszeit sind vierzig Stunden pro Woche. Bei Fair^Made haben wir das Prinzip der Vertrauensarbeitszeit – das heißt, Stunden werden nirgends festgehalten. Es gibt dreißig Tage bezahlten Urlaub. Das Gehalt für diese Rolle ist fünfzigtausend Euro brutto pro Jahr. Anders als es in anderen Unternehmen sein mag, ist das nicht verhandelbar. Es gibt ein paar weitere Benefits: Wir haben eine Partnerschaft mit einem Fitness-Studio. Fair^Made übernimmt die Hälfte des Mitgliedsbeitrags, falls Sie das interessiert. Im Büro gibt es kostenlos Kaffee, Tee, Mineralwasser, Bio-Milch und Bio-Obst.«

Ihre letzten Punkte registriere ich kaum noch. Fünfzigtausend Euro pro Jahr??? Ich kann meinen Ohren kaum trauen. Mit der Hälfte wäre ich glücklich gewesen. Unzählige Gedanken schießen mir durch den Kopf. Wie können vierzig Stunden pro Woche meiner Zeit fünfzigtausend Euro wert sein? Was würde mein Einkommensteuersatz sein? Was würde ich mit so viel Geld machen? Bis mir noch etwas klar wird: Ich habe ganz offensichtlich unterschätzt, was eine Executive Assistentin ist. »Deswegen wollen wir auch nur die Besten«, hat Viktoria gesagt. Jetzt verstehe ich. Und ich erkenne, dass ich mich eine halbe Stunde lang dazu habe verführen lassen, von einem Leben auf der anderen Seite zu träumen.

Als Viktoria sich erhebt und mir die Hand reicht, folge ich mechanisch ihrem Beispiel. Ich glaube, ich bringe ein Lächeln zustande. Sie geleitet mich sogar persönlich zum Ausgang, wo sie mir erneut die Hand reicht und mir ein schönes Wochenende wünscht. Ich schaue ihr nach, als sie sich umdreht und wieder im Gebäude verschwindet. Intelligent, erfolgreich, idealistisch, privilegiert und voller natürlicher Eleganz. Ich wende mich meinerseits ab, bevor der Neid die Oberhand gewinnen kann. Fast bin ich erleichtert, dass ich sie wohl nie wieder sehen werde.